É frustrante quando o chefe aleatoriamente lança termos por aí como "trabalho inteligente", "ser inovador" e "pensar fora da caixa" quando é evidente o que é esperado em sua descrição de cargo. Existem limitações e limites. É impossível cumprir a sua instrução - tanto quanto você gostaria... e também manter a descrição do trabalho.
A maioria das pessoas chegar ao trabalho, sabendo o que eles precisam fazer. Eles exercem as suas funções, marque as caixas e deixar no final do dia, feliz que eles tem através de seus ' para fazer' lista. Eles sabem o que está em sua descrição de trabalho - e o que não é. Para eles, isso seria descrever um bom dia no escritório. Dado o ritmo de mudança de nosso contexto de trabalho, não podemos operar dentro dos limites de um conjunto de tarefas e esperar para sobreviver - e muito menos prosperar - como um negócio.
É exatamente por que a descrição do trabalho tornou-se obsoleto. Um assassino de iniciativa. Um dinossauro.
Então, o que substitui uma descrição do trabalho? O que liberta-nos para trabalhar mais esperto e contribuir mais poderosa? Um novo acordo de papel. Mas o que isso parece?
1. O foco é não em tarefas ou entradas, mas em resultados ou realizações.
Esclarece:
Qual é o valor que eu adicionar ao negócio como resultado as tarefas que executo?
Por que faço essas tarefas?
Como essas tarefas impacto abaixo da linha em outros ou o cliente?
O que eles estão procurando?
O que eles fazem com o trabalho que eu oferecer-lhes?
Como melhor posso conhecer seus requisitos?
2. O acordo estimula a liderança e potencial
Identifica:
Onde é a possibilidade de me desenvolver como um líder?
Onde estão as possibilidades para que eu use minha iniciativa?
Quais são as áreas de desafio, stretch e crescimento para mim?
Onde estão as oportunidades para trabalhar mais esperto?
Como é que este trabalho tocar meu potencial?
3. As normas de excelência são acordadas
Define claramente:
Quais são os objectivos de cada área-chave do meu trabalho?
Já combinamos os resultados práticos que atendam os objetivos-chave?
Quais são as saídas que preciso focar?
O que define o sucesso para mim em cada área-chave do meu trabalho?
Como saberei se sou um astro?
4. Principais áreas de cooperação e colaboração são destacadas
Ele aponta:
Quais relações são únicas e precisam ser produtivo?
O que eu preciso contribuir para várias equipes?
Quais são os indicadores de liderança inspiradora que eu posso praticar?
Como podemos nos concentrar no coletivos resultados e soluções, não problemas?
Como faço para encaixar e contribuir para o quadro geral da organização?
O que substitui uma descrição do trabalho é um contrato curto, mas claro.
Não há tarefas estão listadas em tudo. O acordo é projetado por tanto o gerente e o empregado como compreendem coletivamente as possibilidades e o potencial do trabalho. Podemos falar sobre a criação de "organizações de pensar" mas prontamente matar iniciativa com uma lista de tarefas - uma descrição do trabalho. Vire a maré da sua organização. Rever a maneira que os postos de trabalho são definidos. Libere as pessoas para pensar, esticar, desafio e trabalhar mais esperto. Aumente o envolvimento com um acordo relevante, criativo do que é possível. E depois Ver os resultados.