Um plano de desenvolvimento do bom negócio deve incluir um sistema para ajudar seu povo atingir seu pleno potencial e contribuir tanto quanto possível para o seu sucesso global.
Em ordem para este trabalho, algumas coisas tem que ser no lugar. Em primeiro lugar, deve haver uma visão partilhada de que você está tentando alcançar como um negócio. Quanto mais seu povo é informados sobre o contexto do seu trabalho, mais provável que eles vão fazer as coisas bem. Melhora a sua moral, sua produtividade e seu desempenho global.Isto significa que você deve manter seu povo aconselhado os objectivos para o negócio - não só seu departamento.
A segunda coisa é para garantir que eles sabem o que têm a fazer, como indivíduos e precisamente que denunciam à e/ou quem relata a eles.
A terceira coisa é manter sua estrutura e linhas de comunicação como 'flat' e simples possível. Quanto maior a 'cadeia de comando' a probabilidade mais lá é de confusão e comunicação mis.
Finalmente, a quarta coisa é garantir que você não deixe 'processo' atrapalhar a comunicação do senso comum com seu povo.
Ao contrário da crença popular, avaliações de desempenho anuais são uma perda de tempo na minha experiência. Um evento anual não é suficiente para guiar alguém em direção a algo maior e muitas vezes serve apenas para causar estresse para ambos os gerentes e membros da equipe. É muito mais eficaz a ficar junto com seu povo para o bate-papo ocasional cinco minutos durante todo o ano, para que questões podem ser vistos cedo e eliminados antes que eles desenvolvem em sérios problemas. Desta forma, toda a gente será mais focada no contexto mais amplo de seu trabalho ao invés de cumprimento das metas arbitrárias para uma avaliação anual, o que significa que seu plano de desenvolvimento de negócios rapidamente vai entregar resultados.
Estar disposto a fornecer treinamento para o seu povo, sempre que necessário, como uma parte do seu plano de desenvolvimento de negócios. Se você investir no treinamento certo para eles, o investimento mais do que pagará por se no futuro. Não só isso melhorar seu desempenho no local de trabalho, eles também vão apreciar a sua vontade de desenvolver suas habilidades.
Finalmente, não negligencie suas responsabilidades legais como um gerente ou empregador. Aproveite o tempo para descobrir exatamente o que seus deveres e certifique-se de que foram cumpridas à risca. Não te fies, como os erros podem se transformar em sérios problemas mais tarde.
Pessoas bem gerenciadas são os únicos que podem proporcionar sucesso para seus negócios.