O processo de entrevistas e contratação nunca é fácil. Você é responsável pela publicidade, entrevistar e contratar os funcionários certo. Se sua empresa não tem uma eficaz contratar sistema no lugar o processo de entrevista pode ser longo, tedioso e contraproducente. O que pode facilitar o processo de entrevistas e o que você pode fazer para atrair e reter os funcionários certo?
Colocar funcionários em potencial para o teste antes da entrevista
É fácil testar o potencial traços de personalidade de funcionários antes do processo de entrevista começar. Têm os requerentes vêm em 10 a 15 minutos, antes da hora da entrevista marcada. Mande sentar ao lado de alguns colegas de trabalho e observar as interações de um distante. Fazer avaliação e observação física e mental "lista de verificação notas" do seu próprio.
O requerente é amigável?
O requerente interage com os outros?
É o código de vestuário do requerente até empresa padrão?
Durante o processo de entrevista cara a cara, o lance em alguns não entrevista perguntas e aguardar as respostas. Por exemplo, se você quiser descobrir que os candidatos são saída ou inclusiva, fazer a pergunta certa, aqui e ali. Perguntas tais como;
O que você faz para se divertir?
Você já ganhou um concurso?
Qual era o trabalho mais criativo que você teve?
Questões como estas podem dar-lhe a introspecção a respeito do tipo de pessoa; Você está considerando contratar para representar sua empresa. Se traços de personalidade, ou expectativas às expectativas da empresa, você sempre pode passar para o próximo candidato. Respostas de nota. Se uma ou mais respostas alertá-lo para fazer mais perguntas ou fazer você se sentir desconfortável, pedi clareza. Algumas pessoas têm dificuldade em expressar o que sentem, abertamente. Muitas vezes as perguntas do tempo são enganosas ou incompreendido em ambas as extremidades, portanto não sejam acanhe quando se trata de querer saber a verdade.
A parte final do processo de entrevista e contratação merece a entrada de potenciais colegas de trabalho. Fazer uma mini pesquisa dos candidatos, e pedir suas observações ou dúvidas de colegas de trabalho. Não caia na armadilha de simplesmente contratar candidatos porque reúnem-se todos os requisitos necessários. Espreitando por baixo de toda essa "perfeição" pode ser um funcionário destacado, hostil e rígido, com pouca habilidade social. Contratar o funcionário errado pode significar um desastre para você, a empresa, outros empresários e as empresas a com que fazer negócios.
Não confiar apenas nos currículos; insiste em conhecer a pessoa. Currículos que não revelam o verdadeiro caráter do candidato, nem fazem currículos injetar a personalidade do candidato em palavras escritas no papel. Currículos podem ser usados para fornecer provas ou alavancagem da capacidade do requerente para executar uma ou mais tarefas. Desenvolver um processo eficaz de contratação e se ele funciona continuar a usá-lo.