Se você considerar o seu comportamento passado em relação a um problema de desempenho do empregado, pode dizer que o que você disse ou fez foi em consonância com o que outros empregadores faria em uma situação semelhante?
Perguntas difíceis, tornadas-se mais difícil porque muitos empresários não sei bem o que constitui o desempenho pobre, má conduta ou falta grave. O que convém classe como falta grave no seu negócio pode só ser visto como uma questão de desempenho pobre em outro negócio.
Questões disciplinares
Eu quero dizer isso no início deste artigo, sempre que lidar com questões disciplinares é uma boa idéia para obter conselhos e comentários de um HR consultor ou emprego de advogado.
Então, quais são os diferentes tipos de questões disciplinares que podem surgir quando você tem empregados dentro de seu negócio?
1. Mau desempenho
"Norris, esta é a centésima vez que você enviou estes documentos incorretamente a nossos clientes!"
-Repetido desempenho pobre isto é falta de atenção aos detalhes, contínuos erros quando você sabe que o empregado deve (e faz) saber, não conhecer os prazos e reclamações de clientes regulares, pode tudo ser visto como 'mau desempenho'
-O processo para o gerenciamento de desempenho pobre (como acontece com qualquer procedimento disciplinar) é bastante prolongada - mas necessário para fazer coisas como justo e objectivo para todas as partes envolvidas. Esta é uma versão resumida das etapas no processo de que são necessárias. Em primeiro lugar, reunir-se com o empregado, se concentrar em sua descrição do trabalho e responsabilidades, destacar as áreas de preocupação e criar um plano de acção para melhorar o desempenho. Formação às vezes pode ser necessário... mas se o desempenho não melhorar com o apoio, orientação e oportunidade, pode ser necessário sair o empregado do seu negócio
2. Má conduta
"Johnson recusa-se a utilizar o vestuário de protecção fornecido; Ele diz que faz ele parecer bobo"
-Má conduta poderia incluir a conseguir realizar uma instrução razoável e legítima de um empregador, violando regras de trabalho (como por exemplo acima), rompendo implícita termos do contrato de emprego ou seja, passando informações confidenciais, desonestidade ou insubordinação
-Mais uma vez, há um processo necessário para gerenciar a conduta imprópria e dependerá do nível das faltas cometidas quanto resultarão que sanções; Essa suspensão, um aviso ou despedimento
3. Grave
"Você está sendo demitido por estar bêbado no trabalho"
-Determinadas situações e cenários podem levar a demissão imediata dentro de seu negócio e estas tendem a cair sob os seguintes títulos-
má ó grave conduta ou seja, lutando e embriagou-se no trabalho, o empregador, comportamento que é incompatível com o exercício normal das funções de uma pessoa a roubar
ó desobediência voluntária ou seja, deliberadamente desobedecendo instruções legítimas e razoáveis de um empregador
o grave negligência do dever, ou seja, desrespeitando segurança precauções que poderiam colocar inocentes festas em perigo
incompetência o ou seja, não ter as habilidades que um empregado alegou ter a entrevista, ou seja, eles são incapazes de realizar seu trabalho.
Como afirmei no início deste artigo, os processos para lidar com estas questões são claramente definidos, mas bastante intrincada. Aconselhe-se sobre questões disciplinares, seja má conduta ou desempenho pobre para proteger-se como empregador e certifique-se de que você está sendo justo e razoável em suas ações.