Os primeiros três a quatro meses são cruciais para um novo funcionário. É a hora mais fácil perder um novo membro da equipe, se eles não estão envolvidos com e não foram corretamente introduzidos na organização.
Muitos gestores e empregadores ver o processo de indução de empregado como tedioso, demorado e um total desperdício de recursos, mas há evidências de que, quando o processo de indução é feito corretamente, retenção de funcionários é altamente bem sucedida.
Muitas empresas investem grandes quantidades de dinheiro, bem como a seu tempo, para o processo de recrutamento, mas não conseguem seguir com a indução de empregado. Sem engajar-se corretamente com novos colaboradores e assegurando-lhe proporcionar-lhes os conhecimentos e habilidades a se tornar uma parte da organização, que está muito mais propensos a perder novos empregados dentro dos primeiros meses.
Quando confrontados com um novo ambiente, nas primeiras semanas podem ser intimidantes para dizer o mínimo. Sendo incerto de seus colegas, sua posição e até mesmo suas habilidades pessoais pode deixá-lo solto e propensos a resistir a submergir-se totalmente para a cultura de uma organização. Se um novo funcionário é apresentado com um conjunto específico de ideais, metas e informações que cercam o núcleo valores e missão da organização logo de cara, há uma oportunidade mais para retenção.
Embora programas de indução de funcionários variam de organização para organização, três elementos-chave devem ser presentes em todos:
1. Uma introdução e familiarização com os colegas e gestores;
2. Pessoais sessões de acompanhamento entre a contratação de um gerente e novo funcionário;
3. Um sistema de tutoria ou "amigo" onde o funcionário já estabelecido faz amizade com um novo empregado.
Todos os três destes elementos chave irão fornecer um novo funcionário com vários pontos a procurar aconselhamento, apoio e ajuda, se necessário. As relações pessoais são a chave para a construção de um ambiente acolhedor e produtivo. Através da introdução de novos colaboradores a todos os membros da organização você está fornecendo-os com um sentido que eles pertencem.
Este toque pessoal permitirá que eles sejam mais confortáveis quando fazer perguntas, procurar aconselhamento em relação a novas tarefas, ou oferecendo sua entrada e idéias.
Induções de empregado não precisam ser uma tarefa difícil que é colocada em segundo plano, com baixa prioridade em sua organização. Pelo planejamento efetivamente indução empregado e adicionar um toque pessoal ao processo, você pode aumentar sua retenção de funcionários e certifique-se de que você está recebendo o máximo proveito de seu povo. Optimizar o potencial total de empregados é o objetivo final.