Aumentar a taxa de retenção de funcionários é um esforço que os departamentos de recursos humanos estão constantemente a trabalhar. Não é segredo que se os empregados sabem que eles têm potenciais para subir a escada corporativa, adquirir melhor compensação e garantir uma carreira, eles são mais propensos a desenvolver uma lealdade à empresa.
Empresas que criar e aplicar uma estratégia de gestão de talentos eficaz tendem a reforçar essas idéias em seus funcionários e ter uma menor taxa de rotatividade, que é o objetivo final. Gestão de talentos significa alavancar os funcionários que possuem o talento mais úteis e incentivando-os a contribuir fortemente para o ambiente de trabalho. Aqui estão algumas maneiras que você pode ir sobre ele.
Aprimorar o seu método de recrutamento
Não é incomum para as corporações a emissão do pre-employment testes a fim de contratar apenas os candidatos mais qualificados. Formação e recrutamento são investimentos caros para uma empresa, e do pre-employment teste ajuda a garantir que é dinheiro bem gasto. Teste para conjuntos de habilidades e padrões de comportamento que são cruciais para ser um membro da equipe da sua empresa, seja um teste de digitação ou um teste de personalidade a 360.
Dê Feedback constante
Feedback é crucial para o desempenho no local de trabalho. Se uma pessoa parece que vai acima e além, ou não está a cumprir as expectativas, é importante que eles sempre sabem onde estão. Algumas maneiras de ir sobre este estão enviando funcionários relatam contendo os números concretos de seu desempenho, tendo reuniões trimestrais de mano a mano e tendo reuniões semanais da equipe.
Permitir que os funcionários dar Feedback, também
Se você quer os funcionários a ficar por aqui, você tem garantir que eles estão satisfeitos com a forma como eles estão sendo tratados. Certifique-se de que eles sabem que sua porta está sempre aberta se eles têm uma preocupação ou sugestão que gostaria de discutir. Também ajuda a emitir pesquisas periódicas, anônimas que os empregados podem preencher sem medo de repercussão. Por saber como os funcionários se sente sobre seu trabalho, você pode fazer ajustes para mantê-los satisfeitos, mas também deixa-los saber que os superiores consideram seus sentimentos que, em si, é uma boa maneira de mantê-los satisfeitos.
Reconhecimento de empregado de impulso
Todo mundo gosta de ser o centro das atenções, quando eles fazem algo positivo, e o reconhecimento é uma parte crucial na gestão de talentos. Colocar um empregado da semana no boletim de empresa, oferecer recompensas monetárias para atingir metas e dando toda a empresa e-mail shoutouts aos empregados específicos depois que eles fizeram uma melhoria é todas maneiras de ir sobre isto. Ele fornece um incentivo para que outros funcionários a trabalhar mais e ganhar o reconhecimento de sua própria, que mantém o ambiente de trabalho competitivo de forma produtiva.