Quando uma empresa não tem o suficiente de trabalhadores qualificados, a produtividade sofre. Quando a produtividade cai do tubo, assim como a capacidade da empresa para maximizar os lucros e satisfazer as necessidades dos clientes. Enquanto recrutar empregados através de placas de emprego on-line, anúncios de jornais e feiras de carreira está bem, um programa de referência do empregado pode ser uma maneira de ajudar a preencher muitas posições em aberto na sua empresa.
Benefícios dos programas de referência
Programas de encaminhamento de funcionários têm sido utilizados pelas empresas por décadas para preencher os postos de trabalho. Os funcionários que participam nestes programas entendem que as pessoas referem-se refletem sobre eles. Por esta razão, novas contratações que são referenciados pelos atuais empregados, tendem a ser de qualidade superior. Se a reputação do empregado está em jogo, ela é menos provável para se referir a alguém que é preguiçoso ou não qualificado.
Desde que as pessoas tendem a associar-se com os outros em sua profissão, um programa de referência do empregado pode ser especialmente útil quando os cargos disponíveis exigem habilidades altamente especializadas e são difíceis de preencher através de outros métodos de recrutamento. Além disso, quando você usar referências empregado para contratar trabalhadores, pode reduzir a necessidade de anúncios de jornal, feiras de emprego e outras táticas de recrutamento caro.
Um programa de referência pode ser tão simples como pedir atuais empregados se conhece alguém que poderia ser qualificado para preencher um determinado trabalho. No entanto, quando você usar este tipo de abordagem, os resultados são geralmente sem brilho. Os funcionários querem saber o que está para eles. Se eles não estão recebendo nada fora do negócio, eles não são susceptíveis de exercer sua energia tentando ajudar.
Melhor tipo de programa de referência
Um programa de referência ideal enfatiza benefícios aos empregados. Eles terão também sistemas no lugar para trabalhadores de recompensa, acompanhar o sucesso dos referidos trabalhadores e desencorajar as referências não qualificadas. Geralmente, os mais bem sucedidos programas oferecem algum tipo de recompensa monetária para os trabalhadores que se referem a pessoas que ficam mais de três meses.
O montante da recompensa deve ser significativo o suficiente para motivar os empregados, mas não tanto que incentiva-los a recomendar as pessoas que não estão qualificados. O tipo de sistema que você usar dependerá da natureza do seu negócio e os tipos de coisas que motivam seus empregados.
Não ter o tipo certo de funcionários pode custar sua empresa grande. Usar referências de empregado é uma maneira confiável para manter uma piscina de passivas candidatos para preencher vagas abertas. No final, o potencial de lucro que sua empresa vai ganhar de ter qualificado os trabalhadores compensarem o custo dos bônus de referência usado para premiar funcionários leais.