Todos sabemos a história de Cachinhos dourados e os três ursos: A menina de cabelo dourada sabia quando as coisas na casa dos ursos eram apenas para a direita..--não muito ou muito pouco.
O mesmo pode ser dito sobre a contratação. Um candidato que parece qualificado para a posição à mão pode quer muito dinheiro ou anseiam mais responsabilidade do que o trabalho implica. Isto significa que eles podem se cansar facilmente. E um funcionário entediado é um risco de fuga..--ou seja, todo o tempo e o dinheiro que você investiu neles voa pela janela com eles.
Então, como você contrata "certinho"?
Uma grande parte de conseguir o direito cabe ao contratar é escrever uma descrição do trabalho e o anúncio que descreve corretamente a posição e a empresa. Você pode querer enfatizar a cultura da empresa, também, assim o candidato terá uma idéia se eles vai caber. Identifica as qualidades mais importantes que você quer que o candidato a ter e certifique-se que estas são demonstradas claramente na descrição do trabalho.
Ao empregar, tempo de sobra para o processo de recrutamento. Encontrar o encaixe perfeito, não pode ser apressada. Se você se sente pressionado a contratar ontem, você é mais provável trazer a bordo um candidato cujo currículo deve ter ido parar o arquivo circular.
Para o efeito, fazer a entrevista processo de várias etapas, começando com o gerente de contratação, eliminando os candidatos. Você pode ajudar candidatos qualificados se levam fora da corrida ao mencionar a faixa de salário e crafting perguntas que esclarecer as expectativas que você tem para a posição.
Se o candidato obtém passado a primeira exibição e para a fase de entrevista, certifique-se que várias pessoas chaves reunir-se com o recruta e pesam sobre qualificações, atitude e adequação cultural. Você só não quer a contratação de gerentes para se encontrar com a pessoa; Quem vai trabalhar com o candidato também tem algo importante a dizer sobre as qualificações do candidato. Cada pessoa que se encontra com o candidato terá exclusivas insights sobre as qualificações da pessoa para o trabalho, que também pode ajudar se você ficar preso entre os candidatos.
Também a tecnologia desempenha um papel enorme em encontrar e quantificar o talento certo para a sua organização. Por exemplo, um sistema de acompanhamento de recorrente significa que o candidato é qualificado para a posição que você listou, mas é apenas para a direita para outra oportunidade não se perder na confusão. À procura de candidatos usando palavras-chave é outra forma de tecnologia pode trabalhar para você.
No final, você tem que saber o que é demais ou muito pouco para a sua organização a fim de identificar o que é "bem". Usar estas ferramentas e dicas pode ajudá-lo a encontrar o candidato nesse ponto doce.