Motivação é uma energia ou unidade que impulsiona-nos para realizar algo. O chefe-líder tradicional pode perguntar: "Como posso motivar os meus funcionários a trabalhar com êxito," como se a motivação é um ingrediente que você pode injetar em alguém.
Após uma inspeção, a motivação é algo que é ou não é dentro de alguém, quando ele ou ela começa a trabalhar para a organização. Às vezes, é o desejo para a compensação que a obra trará ao fazer o que um é contratado para fazer. Às vezes, é a satisfação que o trabalho realmente traz para o indivíduo quando um vê o que é realizado.
O que o líder precisa entender é que a motivação não é algo que pode ser forçada sobre o empregado através de medo ou punição. Deve haver alguma atratividade básica no trabalho e na organização para que o trabalhador possa sentir a satisfação de fazer o esforço para fazer um bom trabalho.
É útil lembrar que quando uma pessoa ingressa em uma organização para o trabalho, ele ou ela tem que ver uma conexão satisfatória. Em se juntar a uma organização, um indivíduo dá parte de si para contribuir para o bem comum. Realizamos um trabalho satisfatoriamente, juntamente com os outros membros da organização, então nós pode atrair clientes que compram o nosso produto ou serviço. Este, por sua vez, mantém a organização viva e prosperar.
Assim, a motivação é essencialmente residente na pessoa e não pode ser imposta. Se um líder tenta controlar o indivíduo pela coerção, que leva à resistência e rebelião.
Há muitas questões que afetam a motivação de uma pessoa. Estes incluem a idade, cultura, personalidade e ambiente. O líder deve ser sensível a todos esses, e para preparar o terreno para apoiar a motivação do trabalhador traz para a organização.
Quando o líder não pode impor a motivação, ele ou ela pode criar um ambiente que ofereça suporte a auto-motivação do trabalhador. A seguir algumas maneiras de fazer isso:
-Coaching
O líder envolve os membros da organização que ele ou ela é responsável por através de coaching eficaz e gestão de desempenho. Isto envolve a configuração de expectativas de desempenho claros e mensuráveis para o trabalho, a comunicação em curso sobre desempenho citando tanto o que é bom e o que precisa de melhoria e gerir as consequências de boa e pobre desempenho.
-Suporte
O líder garante que o local de trabalho fornece as coisas necessárias para o trabalho a ser bem sucedido. Isso inclui os materiais, ferramentas, equipamentos e processos de trabalho de apoio ao trabalho a ser feito. Quando há um colapso em ferramentas, equipamentos, suprimentos, etc., o líder atua como advogado para obter o apoio necessário para corrigir a situação.
Formação e desenvolvimento dos trabalhadores é outra área que pode oferecer suporte a motivação. Desenvolvimento, não só ajuda o trabalhador a fazer o trabalho de uma forma hábil, mas mostra o trabalhador a organização preocupa-se com seu povo, ajudando a desenvolver habilidades necessárias para ser bem sucedido.
-Lidando com trabalhadores que não são motivados
Muitas vezes, um problema comum nas organizações é a presença de um trabalhador que não está motivado a estar lá. Isso resulta em trabalho a ser feito, ou seja, problemas disciplinares, malfeitos, comportamento disruptivo, etc. Se o líder ignora-lo, é certo que afetam o trabalho dos outros que sendo a pensar "se ele ou ela foge com fraco desempenho, por que devo esperar para fazer um bom trabalho?"
A chave para o líder compreender a motivação do trabalhador é fazer a pergunta: "o que está motivando essa pessoa e como, como um líder, posso apoiar que a motivação para que o trabalhador está satisfeito com o trabalho e a organização? Motivação não é algo que pode ser imposta. Prefiro ele precisa ser descoberto, compreendido e apoiado de forma adequada.