Reconhecimento de funcionários tornou-se um chavão da Comunidade de RH e principais empregadores estão recebendo a bordo. Reconhecimento de funcionários ajuda os empregadores amplificar comportamentos chaves que motivam funcionários para gerar resultados brilhantes. Empregados respondem positivamente ao reconhecimento porque cumpre sua vontade intrínseca de alcançar e contribuir para algo maior que eles mesmos.
Parece fácil, certo? Dizer obrigado aos colaboradores para um trabalho bem feito é o reconhecimento é tudo. Ele valida o trabalho árduo de seus funcionários e permite que eles sabem que eles são apreciados.
Além disso, engraining práticas de reconhecimento ajuda a criar uma cultura de reconhecimento-ricos que promove o engajamento dos funcionários. Envolvidos funcionários são mais felizes e produzem melhores resultados do que funcionários engajados a menos- e vai ficar com você mais tempo. Você pode estar familiarizado com as repercussões da alta voluntária rotatividade-talvez você já experimentou isso em sua organização. Retenção de funcionários, por outro, reduz significativamente os custos incorridos caso contrário pelo volume de negócios. Olhar para o reconhecimento do funcionário e dar um motivo para nunca deixar de empregados.
Para reiterar, o reconhecimento é uma obrigação quando valorizar seus funcionários e inspirando-os a ter sucesso. No entanto, há certo e errado de maneiras de dar reconhecimento do empregado.
Aqui estão os três primeiros e não fazer quando dar o reconhecimento do empregado:
Reconhece as realizações específicas. Empregados devem entender porque eles recebem reconhecimento e por quê? Por exemplo, o reconhecimento do empregado pode ser usado para parabenizar um funcionário que fez sua cota de vendas para o trimestre. Ou, ele pode ser usado para agradecer a um funcionário para ir muito além de sua descrição de trabalho para ajudar um de seus clientes.
Reconhece conquistas significativas. Trabalhadores devem ser capazes de correlacionar seu comportamento reconhecido com objetivos de negócios. Reconhecimento do empregado deve ser usado para amplificar os principais comportamentos que afetam o sucesso do negócio, ou seja, desempenho do disco. Por exemplo, reconhece um funcionário para exibir comportamento alinhado com os valores da empresa.
Reconhece realizações oportunas. Funcionários devem receber reconhecimento imediatamente após eles exibir os comportamentos direito ou atingir um objetivo. Por exemplo, se um membro da equipe de vendas fechar um negócio, reconhecê-los imediatamente depois que foi anunciada a venda.
Não reconhece pelas razões erradas. Lembre-se, reconhecimento do funcionário deve ser específico, significativo, oportuna e vinculados aos objetivos comerciais. Não reconhece alguém para recarregar o seu café.
Não reconhece anualmente, trimestral ou até mesmo mensal. Reconhecimento deve ser oportuna e dado imediatamente após o comportamento positivo exibido. Empregados devem ser reconhecidos pelo menos uma vez por semana por seu gerente e ainda mais freqüentemente por seus pares.
Não reconheça com base na presença de sozinha. Em vez disso, reconhecer com base no desempenho do empregado. Se você apenas reconhecer funcionários porque eles aparecem para trabalhar todos os dias, a intenção de ampliar os comportamentos que conduzem a resultados serão perdida.
Da próxima vez que você perceber que seus funcionários ou colegas de trabalho estão exibindo os comportamentos direito e afetar o sucesso de sua empresa, certifique-se de dizer obrigado e deixe-os saber. Apenas preste atenção para os caminhos retos para dar reconhecimento do funcionário, e você vai ter uma força de trabalho engajada, antes que você perceba.