Após todo o tempo, dinheiro e esforço que passou a recrutar os seus empregados, não seria bom se eles presos em torno de um tempo? Infelizmente, funcionários só não ficar contanto que eles costumavam. A posse média nos Estados Unidos é apenas um pouco mais de quatro anos (para baixo mais de nove anos em 1983), e o Bureau de assuntos nacionais estima que empresas dos EUA perdem US $11 bilhões por ano devido a rotatividade de funcionários. Escusado será dizer, a situação não é ideal.
Felizmente, existem maneiras de lutar para trás. Aqui estão sete dicas para combater o volume de negócios e melhorar a retenção de funcionários:
Oferece o desenvolvimento de carreira. São seus empregados deixando porque sentem-se preso? Ofereceram-lhes uma carreira claro, e é desejável e viável? Se empregados tiver nada para o avanço dentro de sua organização, não é nenhuma maravilha que vai buscar para continuar seu crescimento sem.
Reconhecê-los. Todo mundo precisa se sentir apreciado. Avise seus funcionários quando você pegá-los fazendo a coisa certa, e eles são mais propensos a se sentem valorizados. Bersin pela Deloitte diz que empresas com uma "cultura de reconhecimento ricos" experimentam 30% menos volume de negócios.
Dar feedback. Por que alguém escolheria para trabalhar no vácuo? Seus funcionários querem saber que o que estão fazendo é importante e como se relaciona com a missão da empresa. (Um pequeno elogio não machuca, tampouco.) Pesquisa Gallup diz que funcionários que recebem feedback são 15 por cento menos propensos a sair de suas organizações.
Compartilhe a missão. Tem empresa valores e metas e enterradas em uma subpágina do seu site, são que eles emoldurado na parede na fonte de 50 pontos? Se seus funcionários se sentir como parte importante de um objetivo maior, eles são muito mais propensos a permanecer.
Bom comportamento de recompensa. Nós não estamos falando sobre o bônus anual aqui. Em vez disso, tente dar seus colaboradores frequentes, pequenas recompensas amarradas para alcançar os objetivos da empresa. Enquanto um bônus anual em grande parte é desconectado da performance que, supostamente, recompensas, recompensas freqüentes e imediatas reforçam os comportamentos exatos que você quer conduzir. Ele também aumenta o engajamento dos funcionários, o que afeta positivamente a retenção.
Transforme gerentes em treinadores. Muitos funcionários passam mais tempo com seus gestores do que eles fazem com seus cônjuges; não seria bom se eles poderiam beneficiar dessa relação? Gestores têm a oportunidade de ser mentores, como muitas vezes eles têm experiência direta com a carreira de que seus funcionários se vêem no. Coaching relacionamento com gerentes pode fazer empregados sentir cuidada e proporcionar oportunidades de desenvolvimento de carreira muito necessária.
Promover a comunicação. Por que limitar-se a uma revisão anual, quando você pode verificar em cada semana? Dar que tempo de seus funcionários ao ar as suas queixas antes de bola de neve em problemas insolúveis que terminam em demissão. Monitorando a satisfação de seus funcionários mais de perto, você pode beliscar os problemas pela raiz e incentivar o crescimento positivo.
Quando você olhar para a lista, reter funcionários realmente resume a comunicação. O que seus empregados quer e como pode ajudá-las alcançá-lo? Além disso, eles sabem o que você quer? Abrir um diálogo e suas aflições de retenção do empregado será uma coisa do passado.