Todo mundo merece ser recompensado pelo bom trabalho, e seus funcionários não são excepção. Claro, você paga-las, mas um salário foi o suficiente para fazer o truque, todos os seus funcionários seriam não motivados? E ainda, a Gallup afirma que apenas 29 por cento estão empenhados no seu trabalho. O que fazer sobre os outros 71 por cento, para quem o salário não é suficiente? Você precisa começar a pensar criativamente sobre remunerações de funcionários.
Considerando que um contracheque basicamente reconhece que um empregado mostrado-se para o trabalho a tempo, uma recompensa incentivaria o que você realmente quer: compromisso, inovação e paixão. Quando você recompensar empregados para ir acima e além, você não só reforça o seu comportamento, você também mostrar-lhes que trabalho duro fica notado. E a pesquisa mostrou repetidas vezes que quando funcionários sentem que suas contribuições são avaliadas, se sentem mais engajados no seu trabalho.
Aqui estão cinco maneiras de aumentar a participação para premiar os seus funcionários:
Não use dinheiro. Bônus em dinheiro se gastou em mantimentos, ou pior, passar inteiramente despercebidas. Você iria ficar mais animado com um extra de $25 em seu contracheque, ou uma cesta de presente com um valor de US $25 você pode exibir em sua mesa durante toda a semana?
Dar-lhes uma escolha. Melhor ainda, deixe-os gastar esse dinheiro, no entanto o que eles querem. Em primeiro lugar, esta parece ser uma violação de regra #1-como isso é diferente de dinheiro? Mas, em vez de entregar o dinheiro, abrir um catálogo. Deixando funcionários escolher seus próprios resultados de recompensas em presentes mais significativos, mais desejáveis. Um catálogo libera seu empregado da obrigação de gastar esse dinheiro em algo prático, como a conta de energia elétrica (que seu salário já deve cobrir)- e dá-lhes permissão para dar-se um deleite.
Só recompensa que impulsiona resultados de negócios. Seu empregado trouxe em donuts para toda a equipe? Isso é maravilhoso, mas não o que você deve gastar seu reforço de orçamento de recompensa de empregado. Dizer obrigado, mas salvar essas recompensas para o empregado que trabalha de tarde para terminar o relatório grande.
Torná-la pública. A menos que seus empregados são terrivelmente tímidos, que vai ter uma sacudida extra de motivação de toda a atenção positiva. Considere a possibilidade de dar a recompensa em um todo-mãos, reunião, ou fazê-lo on-line onde os funcionários podem ver um feed de notícias ao vivo de recompensas e reconhecimentos. Não só irá inspirar seu empregado, que dá o resto do pessoal um golo a procurar.
Faça isso rápido. Quanto mais você esperar entre a ação e a recompensa, menos poder tem de reforçar esse comportamento. Idealmente, você quer recompensa seus funcionários imediatamente, mas dentro de 24 horas é bom. Apenas não espere meses, ou a ligação entre a ação e recompensa se torna tão tênue quanto a ser sem sentido. Você está tentando convencer seus funcionários que bom trabalho fica notado e recompensado. Wedging seis meses da dúvida entre a vontade de dois graves minar o efeito.