Nós todos lemos as histórias sobre as startups novos quentes fazendo ondas na sua indústria - e como eles estão fazendo isso de cadeiras beanbag colorido em um armazém de carentes de uma vez no lado sul da cidade. Estamos propensos a concluir que estas empresas estão sustentando desempenho de nível elevado porque eles quebrei as paredes (cubículo), vinculando a nossa capacidade de colaborar, inovar e alcançar o pleno potencial. Infelizmente, mitos sobre a cultura de desempenho elevado desenvolvem a partir dessas histórias. Agora, para dissipar alguns mitos 'must-have':
#1: Uma vibe "cool". Embora possa parecer que um toboágua serpenteando através de seu escritório promover inovação, geralmente apenas deixa você todo molhado. Muitas empresas de altas desempenho têm culturas vibe "cool", mas seu desempenho sustentado é atribuído a muito mais do que o mocha livre coolatas. Essas culturas tendem a ser manifestações de seus fundadores e líderes - empresariais, riscos, intencionalmente provocativo. Estas características exteriores predicado alto desempenho quando eles baseiam-se em valores de determinação para ter sucesso contra todas as probabilidades, uma mentalidade de azarão de nunca estar satisfeito e uma exuberância juvenil que imitadores apenas não podem igualar. Não tente ser algo que não você. Procurar entender o que realmente é valorizado em sua organização e, em seguida, pergunte a mesmo como esses valores se manifestam no dia a dia. São estas manifestações vai ajudar ou atrapalhar você de alcançar seus objetivos? "Cool" não significa necessariamente alta desempenho e tentando ser "legal" quando você é não certamente não vão acabar bem.
#2: Um líder carismático. O segundo mito comum é que as organizações precisam de um líder carismático no leme a fim de inspirar grandeza em outros. Na verdade, o pensamento recente é completamente o oposto. CEOs bem-sucedidos tendem a ser aqueles que se coíbe de destaque - aqueles que concentram-se loucamente sobre o sucesso do negócio e que nunca estão satisfeitos. Se o seu CEO carismático passa mais tempo no circuito falando do que no escritório contribuindo para o sucesso da sua organização, você pode estar no problema.
#3: Uma mentalidade de inicialização. Embora todas as organizações devem ser adaptáveis para atender as necessidades do mercado (um atributo associado frequentemente com o rápido e ágil), este não é um pré-requisito para o sucesso. Embora possa ser mais desafiador para virar o leme em um transatlântico de um sujo, casal organizações são absolutamente capaz de promover o pensamento inovador que os mantém competitivos. É menos sobre uma mentalidade de inicialização e mais sobre a compreensão de seus objetivos e como cultura de sua organização irá ajudar a chegar lá.
Mito-buster bottom line: uma cultura de desempenho não é necessariamente uma cultura que parece cativante. A chave é para esclarecer o que você ficar, e que você precisa para ser e para executar essa visão autenticamente.