Um sistema de reconhecimento de funcionário efetivo pode capacitar a sua empresa. Aumenta o moral dos funcionários. Ela oferece às pessoas um motivo para continuar a trabalhar para você mesmo que outras empresas oferecem incentivos melhores do funcionário ou contracheques. Ele também ajuda você a manter-se competitiva em um mercado de trabalho muito competitivo. No entanto, muitas empresas não colocam tempo suficiente para a criação de um sistema de reconhecimento de funcionários em todos os. Ou, se eles colocam um lugar, não seguem, levando a uma falta de sucesso geral com apenas um programa.
Obter entrada de empregado
Uma das primeiras coisas a fazer como um departamento de recursos humanos é chegar aos funcionários. Descubra o que o pessoal quer como impulsionadores de moral do empregado e empregado incentivos. Não presuma que você sabe o que é isso. Você não pode colocar no lugar um sistema de reconhecimento de funcionário efetivo sem criar algum tipo de nível de comunicação aberto com a equipe para discutir isso.
Fazer ofertas vale a pena
Se você empregou funcionários há 30 anos, oferecendo uma pizza para o almoço foi o suficiente. Por outro lado, uma certificação de presente para $20 foi o suficiente. Que não é o mesmo hoje. Não oferecemos um funcionário recompensas incentivo ou empregado que não vale a pena trabalhar para. Pergunte a mesmo se você colocar em mais trabalho e aumentar a produtividade em benefício da oferta que você está fazendo. Se não, você deve se perguntar por qualquer membro do pessoal que quer.
Colocar alguém responsável
Não faça o reconhecimento do funcionário programa algo que gerencia o departamento de recursos humanos. Em vez disso, atribua a uma pessoa específica ou dois para fazê-lo. Você quer que isso seja uma responsabilidade de alguém em sua equipe. Dessa forma, é fácil saber o que é suposto estar fazendo o que, para que o trabalho fica realizado. Se este é um investimento sério que você está fazendo, atribua alguém do departamento de recursos humanos para gerenciar o programa de incentivo do empregado.
Ser genuíno
Ainda mais importante é garantir que você está fazendo isso pelas razões certas. Para criar um programa de reconhecimento de funcionário efetivo, precisa-se de agradecer os membros da equipe que fez acontecer. Você quer a recompensa, melhorar os níveis de produtividade. Se você não quer fazer tempo a atribuição de remunerações de funcionários ou você está ocupado demais para realmente chegar e apertar as mãos de sua equipe, então nenhum programa vai elevar a moral do empregado efetivamente o suficiente em sua organização. Invista em sua equipe e eles vão ficar com você mesmo em um mercado de trabalho competitivo.