Em muitas organizações, a atividade de treinamento e desenvolvimento é mínima. Além de pensar que esta actividade é de baixo valor, falta também pode ocorrer em dificuldades financeiras ou porque a organização não pode financiar uma posição para realizar-se no desenvolvimento de pessoas.
Devido à tecnologia de hoje, as atividades de treinamento e desenvolvimento podem terceirizar virtualmente, usando a Internet. Isso pode ser feito para complementar os programas existentes em casa, ou como um meio custo-eficaz para fornecer pessoas importantes de desenvolvimento sem a necessidade de contratar pessoal permanente para realizar esta função.
Além da relação custo-eficácia, assistência virtual de treinamento e desenvolvimento fornece objetividade por meio de uma fonte externa. Ter um conjunto destacado de olhos para olhar uma situação ou pessoa permite soluções objetivas que são mais adequadas para responder a questões, problemas e necessidades.
Aqui estão alguns dos tipos de assistência que pode fornecer uma fonte virtual de treinamento e desenvolvimento:
-Pesquisas e perguntas avaliação podem ser desenvolvidas com o objectivo de medir coisas como status de desenvolvimento de recursos humanos, ou vistas de funcionário sobre como a organização está fazendo em todos os níveis. Se entrevistas pessoais devem ser realizados, estas podem ser feitas através de vídeo conferência.
-Quando necessário, treinamento e coaching podem ser fornecidos à distância através de seminários ou individuais intervenções utilizando a Internet. O serviço de assistência virtual também pode desenvolver materiais e apresentações que podem ser entregues no local por membros que fazem parte da organização.
-Dependendo de quão forte um desempenho existe sistema de gestão da organização, ajuda ao desenvolvimento virtual pode incluir a criação de descrições claras que incluem expectativas claras de desempenho, desenvolvimento de políticas e procedimentos e desenvolvimento de manual do funcionário. Estas áreas são fundamentais para a organização se sucesso recrutamento e gestão do desempenho estão a ocorrer.
-Gestão e liderança de desenvolvimento pode ser aprimorado por meio de assistência virtual. Líderes e gestores muitas vezes correr em dificuldade no desenvolvimento de seus recursos humanos e na gestão do desempenho de quem responder-lhes. Coaching à distância por alguém que não é tendenciosa sobre a situação pode ser útil.
-Estrutura organizacional pode ser avaliada praticamente. Às vezes, a organização está crescendo, mas está inseguro de como expandir sua estrutura. Contração organizacional às vezes é chamado para um esforço de redução de efectivos. Assistência virtual, fornecendo ajuda desenvolvimento pode responder a ambas essas possibilidades.
-O desenvolvimento e a implementação do esforço de planejamento estratégico da organização podem ser facilitados através do trabalho com assistência virtual fora. A experiência mostra que planos estratégicos, muitas vezes, não que recebem atenção na implementação, a menos que alguém trabalha em toda a organização certificar-se de que não há prestação de contas para as tarefas que precisam ser concluídas. Fora a assistência pode monitorar o progresso.
Sempre que a organização não pode ter recursos para pessoal de tempo integral para garantir que as questões discutidas acima está sendo trabalhadas, a implementação de treinamento virtual e ajuda ao desenvolvimento pode ser uma alternativa valiosa.