Como um gerente de contratação, você sabe que seu trabalho é contratar o melhor candidato para qualquer posição aberta que você tem. Você se esforça para fazê-lo, na maioria dos casos, simplesmente entrevistar cada candidato cuidadosamente e gerenciando o um passo de todo o processo em um momento. O problema é, porém, erros acontecem. Muitas vezes os erros são muito caros, tanto para a lucratividade da empresa e para o resultado final de seu cliente. Como pode eficazmente reduzir erros de contratação, então?
Não contratar no intestino sozinho
Muitos gerentes dizem apenas "tiveram um sentimento" que um candidato foi melhor que o outro. Isso é um erro. É melhor simplesmente colocar a cabeça para baixo e realmente saber qual é o candidato certo, baseado no fato. Sente-se intestino não é suficientes neste mundo baseado em fatos. Uma maneira de evitar essas complicações e obter com precisão uma imagem de quem é o melhor candidato passa a ser usando o rastreamento do requerente. Ele permite que você facilmente comparar suas opções e decisões de base em fatos.
Não racionalizar o mau
Ninguém é perfeito para qualquer trabalho. Se você está empregando um requerente porque você pode racionalizar afastado suas falhas, isso é um problema. Você pode pensar que sua posição é diferente e que você pode moldar essa pessoa em um candidato melhor. Não é o suficiente para realmente ter sucesso quando trazer novas pessoas. Poderia conduzir a um requerente que não tenha boas referências e histórico de trabalho metendo em sua piscina de empregado. Em vez de permitir que isso acontecer, use o requerente rastreamento ferramentas para ajudá-lo a investigar plenamente o potencial aluguer. Essas ferramentas podem ajudá-lo para garantir que você tenha feito os necessário sessões e emprego referência antecedentes.
Deixe o candidato se vendem para você
Embora com ferramentas como requerente de rastreamento disponível para você, você pode ser tentado a base de todas as suas decisões sobre apenas os fatos, também é importante dar ao indivíduo a oportunidade de provar a si próprio para você. Sentar, fazer uma pergunta e deixar a conversa individual. Isso permite ao requerente para brilhar e para realmente mostrar o que ele ou ela pensa são os melhores atributos que possuem. Em seguida, você pode usar suas ferramentas de rastreamento para fazer anotações sobre o que se destaca a mais para você.
A linha inferior é que a contratação de erros acontecem, mas você pode diminuir a gravidade em que elas acontecem simplesmente usando as ferramentas certas. Pista que você está empregando com base em fatos e manter um log de quais os passos que você está tomando para verificar as informações. Ferramentas de monitoramento do requerente são uma forma moderna de minimizar erros de contratação.