Em termos de iniciativas de recursos humanos, o resultado de programas (ERPs) de referência empregado no ROI mais alto e, de acordo com dados da CareerBuilder, eles compõem mais de um quarto das contratações externas. Mesmo com os benefícios comprovados, como menores custos de recrutamento e tempo reduzido de preenchimento, mais 30 por cento dos empregadores dizem que eles não têm um ERP no lugar.
Se sua organização está pensando sobre como iniciar um ERP ou reformular sua estratégia atual, as melhores práticas listadas abaixo ajudará a implementar um plano de sucesso da ação.
Priorizar
O primeiro passo na criação de um ERP eficaz é priorizar os trabalhos que o programa está sendo usado para preencher, como não é normalmente necessário usar um ERP para todas as posições abertas. Concentrar esforços ERP em trabalhos que são considerados urgentes e/ou difícil de preencher, em vez daqueles que pode ser preenchido usando recursos padrão de recrutamento.
Funcionários de destino que forneceram referências de qualidade no passado
Se há funcionários que recomendaram top-notch candidatos no passado, dar suas referências mais novas tratamento prioritário, pois é mais provável que estes empregados têm uma boa idéia de que a empresa está à procura de novas contratações. Algumas empresas ainda desenvolvem piscinas alvo de funcionários que estão sempre contactados primeiro por referências.
Oferecer incentivos
Seja um presente monetário, dias extra de férias ou um almoço/jantar da empresa, funcionários vão ser mais propensos a participar de ERPs e fornecer referências de qualidade, se não houver um incentivo. Lembre-se que é importante que o mesmo incentivo é oferecido a cada participante ERP.
Responder rapidamente às referências
Após ter sido feita uma apresentação, é importante responder a referência e o indivíduo referido em questão de dois a três dias de negócio. Ninguém gosta de ser mantidos no escuro, então a melhor maneira de mostrar apreço, unidade fidelidade e assegurar o futuro envolvimento de ERP é fornecer feedback para todas as partes em uma quantidade adequada de tempo. Além disso, a prioridade deve ser colocada em empurrando referências qualificadas através da revisão, triagem e entrevistas etapas primeiro.
Avaliar o programa em uma base regular
Embora ERPs podem ser altamente bem sucedidos, eles, como todas as iniciativas de negócios, devem ser examinados regularmente para garantir que eles continuam a produzir os resultados pretendidos. Se ROI do ERP é forte, com 20 a 30% das novas contratações, provenientes do programa, continue a avançar com o processo atual. Se há pouca participação e ROI pouco, é hora de reavaliar o programa e encontrar as áreas problemáticas que precisam ser abordadas.