Nunca foi tão fácil encontrar corpos quentes para preencher vagas de emprego. Com o volume de mídias sociais e redes on-line e sites de carreira, conectar-se com os trabalhadores é apenas uma questão de pesquisa de perfis ou colocação de anúncios. No entanto, é cada vez mais difícil distinguir "o melhor" ou mesmo "adequada" escolha para vagas de emprego ou promoções e fazendo uma contratação ruim é cara.
A Associação Nacional de faculdades e empregadores estima o custo médio por aluguer em 2011 e 2012 foi de r $5.100. Empresas com 2.500 a 5.000 empregados pagos mais novas contratações-em torno de US $10.000 por pessoa. As empresas que empregam menos de 500 trabalhadores, pago a mais, em torno de US $7.500. Os resultados foram na NACE 2012 pesquisa de Benchmarks de recrutamento. Obviamente, vale a pena para as empresas a capitalizar sobre novas contratações, que leva à questão, o que é a melhor forma de contratar as pessoas certas?
A maioria das pessoas concorda que uma entrevista só pode reunir tanta informação sobre o requerente. Entrevistas são um pouco como primeiras datas, e todos nós sabemos como pode ser enganosa aqueles. Algumas pessoas também entrevista, algumas pessoas não. Alguns gestores são bons entrevistadores, alguns não são.
Um estudo publicado na revista sociológica americana em 2012 encontrou que a maioria dos empregadores contratar novos colaboradores com base em quão semelhantes a recorrente é para si. O espaço para o erro em tal sistema é muito grande. Se você tiver um introvertido entrevistar candidatos para um cargo de gerente de vendas; ou um extrovertido entrevistando pessoas para a posição de um analista? Eles seriam capazes de escolher a melhor pessoa para o trabalho, ou seria atraídos a familiaridade - alguém semelhante a mesmos- e talvez não mais adequado para esse trabalho?
Ou aqui é uma torção - influência de diferenças geracionais de fazer práticas de contratação? Tão certo como pais e avós abanam a cabeça em seus filhos, tenho a certeza de que muitos gerentes de contratação podem ser adiado com as normas sociais e estilos de trabalho dos recém-formados.
A chave para encontrar as pessoas certas para o trabalho certo é abordar a contratação empiricamente com uma boa estratégia. O empregador deve criar um processo acionável e passível de repetição para a seleção de novos candidatos e colocá-los dentro da empresa. Aqui estão cinco estratégias para ajudá-lo a melhorar a maneira que você contratar novos funcionários.
Crie uma descrição detalhada do trabalho. Este é um importante e muitas vezes esquecido passo. É fundamental para escrever uma descrição de trabalho detalhado para a posição que você está olhando para preenchimento-lista habilidades específicas, responsabilidades e requisitos de tempo e energia. Eu tenho aconselhado alguns negócios frustrados com um trabalhador de desempenho sofrível, e depois de alguma discussão, eu percebi que eles nunca deram a essa pessoa uma descrição clara de trabalho. Não admira que eles eram baixo desempenho, não eram clara sobre o que eles deveriam estar fazendo!
Rever o currículo e social e meios de comunicação de rede. Acho que o véu é rapidamente sendo levantado em um presente. Apenas alguns anos atrás, as pessoas estavam ainda incerto sobre a separação do Facebook e do local de trabalho. No entanto, com o popularmente de carreira focada meios de comunicação social como o LinkedIn e o monstro, é conveniente e ético verificar nas pessoas história, referências, perfis e atividade on-line, sem preocupações de violar sua privacidade.
Dividir e conquistar. Para compensar o impacto da contratação de viés, ter várias pessoas entrevista potenciais novas contratações. Preparar cada pessoa com seu próprio conjunto de perguntas e mandar a entrevista o candidato em ambientes diferentes. Isso permitirá que o grupo reunir mais diversificadas e completas de informações sobre o requerente.
Análise de desempenho superior e inferior. A melhor maneira de contratar ou promover artistas top é primeiro compreender o seus atuais top performers. Criar uma linha de base entre os artistas de superior e inferior coloca você em uma posição de poder prever o sucesso e identificar os melhores candidatos possíveis.
Avaliações do funcionário. Pessoas regularmente contratam novos colaboradores com base em intuição e semelhanças, em vez de reais aptidões emocionais, psicológicos e comportamentais para um trabalho. Considere o uso de um objectivo e avaliação global como parte do processo de contratação para as finalistas. Avaliações de dar ao empregador uma visão mais completa do que esperar em termos de desempenho, níveis de energia e traços de personalidade. Uma vez que a pessoa é contratada, o relatório pode ser mais usado como um plano de desenvolvimento.