Não é nenhum segredo que recursos superiores têm valor incrível se você obter um direito, especialmente na indústria de TI e ERP. Várias empresas de consultoria ERP top-notch estão percebendo que suas despesas de contratação estão indo até o teto em 2013. A pergunta é: por que? As implicações financeiras de um mau contratação-lo e ERP são astronômicas. Se você não valoriza seus recursos, então você está preso substituindo candidatos talentosos. É matemática simples em que os custos sobem: sua equipe gasta dezenas de horas para criar descrições, sourcing, triagem e entrevistas dos candidatos para espero encontrar o perfeito ajuste para sua empresa. Uma vez que você contratar o candidato deve investir recursos adicionais do dólar em treinamento para garantir que esse candidato realizará com êxito no trabalho. Agora você tem investido milhares de dólares apenas para aprender nos próximos 30 a 90 dias depois que você cometeu um grande erro e contratou a pessoa errada. Mesmo que o empregado permanece a bordo mais que de 90 dias ou 6 meses, o ajuste errado poderia custar-lhe um potencial projeto ele ou ERP que vale milhões... ou pior. Simplificando, rotatividade de funcionários e os custos de extracção associados são por que você deve valorizar os seus recursos atuais.
Custos e recursos empregados
O custo de contratar a pessoa errada é alta e mais pequeno para médio porte empresas não podem pagar vários erros, especialmente no setor de tecnologia. Não só o processo de recrutamento começa mais uma vez, mas eles devem adicionar custos adicionais para o papel de publicidade, tempo gasto re-screening currículos, entrevistar pessoalmente e por telefone. Você dobrou seu orçamento em tempo desperdiçado empregado e receitas perdidas. Mais uma vez você está preso com mais custos de formação. Seu projeto de TI ou a implementação típica não tem horas de mão de obra para o lixo. Então, quem são suas estrelas atuais do empregado? Você pode identificá-los e quando a valorizá-los?
O valor de suas estrelas de força de trabalho
Protege os ativos da sua empresa e projetos, identificando seus recursos de grandes talentos e recompensá-los no trabalho. Mais importante, a capacidade de aproveitar o valor empregado e criar a satisfação no trabalho é crucial para o sucesso da empresa. Você deve ver sua força de trabalho atual como os verdadeiros criadores de valor para sua organização. Se sua empresa está na mesma tecnologia, manufatura, saúde, finanças ou software, quase todas as empresas têm acesso a materiais similares, sistemas de gestão de relacionamento do cliente e ele tecnologia. Desempenho da força de trabalho é o diferenciador entre sua equipe de empresa e de seus concorrentes. Seus recursos empregados são o que pode fazer ou quebrar sua empresa, então valor os top performers. Além disso, a grande maioria dos ativos da maioria das empresas correlaciona-se diretamente a capital intangível, como experiência e habilidades. Estudos têm demonstrado que uma empresa perde menos receitas com perda do equipamento ao longo de uma talentosa força de trabalho. Se não tiver certeza de como avaliar seus funcionários superiores, começar a olhar as pessoas na sua equipe e observe as qualidades etéreas que adicionam valor extra como ética, eficiência, comportamento, atitudes e fidelidade antes de terminar as avaliações anuais de recursos humanos.