"Menino freios de carro e salva seu papai", este foi o título que acompanhou um artigo sobre um neto que aplicado o freio de mão do carro que seu avô estava dirigindo, quando seu avô perdeu a consciência. Ambos vieram através da experiência bem, com o avô tendo um stent inserido em uma artéria, e espera ser em casa logo para apanhar com sua equipe de esportes favoritos na televisão.
Saber quando passo também é uma habilidade crítica no local de trabalho, muitas vezes as equipes vão pelo caminho errado simplesmente porque ninguém pensou que a pergunta apenas o que estava sendo discutido ou as ações que foram sendo implementadas. Normalmente, essa falta de intervenção é citada como resultado a viés 'groupthink' de tomada de decisão. Pensamento é um fenômeno psicológico que ocorre frequentemente em um grupo de pessoas, onde o desejo de 'montagem em' ou manter a harmonia do grupo, literalmente esmaga dúvidas ou problemas com a direção de grupos ou a tomada de decisão do grupo.
Olhando novamente para o menino acima mencionados que assumiu a condução do carro trazendo assim parar, para salvar sua e sua vida de avôs, imaginar o que teria acontecido se o menino tinha sido vítima de compulsão para deixar o avô continuar a conduzir (mesmo que o avô nesse ponto não estava dirigindo em tudo). Muitos lendo isso pode considerar que, naturalmente, o menino levaria mais-, mas muitos de nós não. Sim, muitos de nós são vítimas de pensamento quase diariamente, muitos de nós deixar de agir quando a equipe está indo na direção errada - isto é particularmente comum quando indivíduos em autoridade levaram o grupo no sentido errado. Instâncias como a invasão da Baía dos porcos ilustram bem o que podem dar erradas com a tomada de decisão, quando os indivíduos não conseguem questionar tanto o grupo e os líderes do grupo.
Pisando toma coragem, aparentemente está pre-programed com o desejo se encaixam em grupos, os grupos de pares, equipes esportivas, ou grupos de trabalho. Tomar a posição e questionando a direção que a equipe é liderada vai contra esta compulsão para ajustá-lo. Ainda liderança não se trata de montagem, alguns dos mais fortes e mais bem sucedidos líderes não se encaixam - sim, muitos podem ser proeminentes líderes porque eles vêem uma imagem maior. Líderes como Steve Jobs, Bill Gates e muitos mais, estão exibindo entrevistas e lendo livros sobre esses dois líderes, não típicas do resto de nós.
Todos temos um impacto sobre a tomada de decisão que passa nas organizações que são empregadas dentro.