Você acha que você é a razão real porque seu funcionário não é o ator sólido que você acredita que você empregado?
Aqui estão algumas coisas que penso sobre a determinar se você realmente faz parte do problema:
1. Você fez orientando seu empregado uma prioridade?
2. Você tomou o tempo para ajudar seu funcionário a entender como seu trabalho se alinha com seu departamento ou metas da empresa?
3. O funcionário sabe que recursos estão disponíveis dentro da empresa para ajudá-los a concluir com êxito as tarefas que são responsáveis por? É claro que seu funcionário deve virar quando há perguntas?
4. Existe uma descrição de trabalho atual no arquivo para o trabalhador e o empregado tem uma cópia do mesmo? O funcionário teve a oportunidade de fazer perguntas?
5. É seu empregado consistentemente sobrecarregado?
6. O funcionário sabe quais são seus objetivos de negócios pessoais?
7. São direções claras ou confusas?
8. Você envia mensagens para seu empregado; esperando por eles para tomar a iniciativa em um projeto de um dia e, em seguida, micromanaging seu trabalho o próximo?
Se você identificar um dos oito perguntas acima, que isso significa que você pode ser, pelo menos em parte a culpa pelo fraco desempenho que seu empregado está mostrando.
Então o que você pode fazer, como um gerente ou um supervisor, a fim de mudar as coisas? Bem, você pode querer tentar estas sugestões:
1. Orientar novos funcionários para sua organização. Você deve ser capaz de conhecer seus funcionários à organização tão cedo quanto possível. Isto é para o ser familirized com a cultura da empresa. Eles devem saber que eles trabalham para e o que eles trabalham para. E é claro, que eles trabalham com.
2. Elaboração de descrições trabalho atual para cada função individual na organização que resumem as habilidades essenciais e responsabilidades para a posição. Isso ajudará o funcionário sabe qual é o seu papel específico na empresa e o objetivo que ele precisa para alcançar a fama como um membro individual da sua organização. Isto redundará em última análise, para alcançar seu objetivo de empresa.
3. Ser transparente para que os funcionários entendem o que você precisa deles. Não os deixe adivinhar porque eles podem acabar não executar em tudo.
4. Fornecendo recursos para ajudar os funcionários a ser bem sucedido. Se você quer ser bom no que fazem, certifique-se de fornecer os recursos necessários para ajudá-los a conseguir para você.
5. Ser acessível. Ter uma política de portas abertas para que seus subordinados sempre vão se sentir livres para falar com você sobre qualquer preocupação de empresa ou preocupações relacionadas do trabalho.
Questões de empregado, nem sempre são tão transparentes. Tome um momento para avaliar por que seus funcionários estão tendo problemas antes de avançar com uma ação corretiva.