Na minha carreira como HR, me deparei com tantas pessoas que sentiam que o sistema de avaliação de desempenho é um grande desperdício de tempo que não serve a nenhum propósito em tudo. Nunca concordo com declarações como esta porque isso não é verdade. Eu e sempre vou tentar trazer para casa o ponto que a avaliação de desempenho quando realizado efetivamente tem inumeráveis benefícios anexados a ele.
Em que base será sua organização decidir quanto quanto levantar você pode ser dado?
Em que base será sua organização decidir se você poderia ser promovido para o próximo nível ou não?
Em que base será sua organização decidir se você está apto a aceitar responsabilidades mais elevadas e maior?
Como você vai saber onde você está com relação a que se espera de você em termos de contribuições no local de trabalho?
Como você saberá onde você está com relação a seus companheiros de equipe e colegas no local de trabalho?
Em que base serão o gerente e o RH avaliar seu desempenho durante um período de tempo?
A resposta a todas as perguntas acima é em apenas duas palavras - 'Avaliação de desempenho'
Avaliação de desempenho para o desenvolvimento de carreira...
Esta é a plataforma ideal para obter o seu conhecimento, habilidades, talentos e contribuições para a equipe e a organização para ser prestado atenção de e reconhecido.
A avaliação de desempenho é uma plataforma onde o desempenho de tarefas e projetos pode ser discutido em detalhe. Este é o momento ideal para receber um tapinha nas costas para o bom trabalho e também o momento ideal para você e seu gerente para fazer com que ambos estão na mesma faixa com relação a entender o que é esperado pela organização do trabalhador bem como o que se espera do empregado da organização. A avaliação de desempenho é a plataforma ideal para arrumar seus receios e dúvidas, se for o caso, para ter uma comunicação aberta.
Através da avaliação de desempenho, você e seu gerente facilmente será capazes de identificar quais seus pontos fortes e as desvantagens foram em relação ao desempenho. Se você não foi capaz de apresentar o desempenho esperado, este é o momento de delinear o que poderia ter dado errado. Este é o momento ideal para descobrir se a assistência estava faltando parte da organização em termos de formação e outros factores de produção e gerente. Este é o momento ideal para que o empregado compreender as razões para seu desempenho bom ou não tão bom.
A avaliação de desempenho é um dos métodos eficazes e comprovados para decidir sobre a formação para ser transmitido aos funcionários técnicos, funcionais ou soft-skills. Os programas de treinamento podem ser projetados tendo dos funcionários e o desenvolvimento organizacional em mente.
Desde a avaliação de desempenho é uma atividade dedicada com um propósito, você e seu gerente tendem a levar muito a sério. Você levar a sério como seu aumento e seu crescimento na organização dependem dele e seu gerente tende a levá-lo a sério como ele também é responsável pelo seu desempenho. Se você não estiver executando e o gerente não tem sido capaz de respondê-lo, então o seu ' um preto observação sobre sua eficácia como um gerente e seu aumento e crescimento ficar afectados por sua vez. Prevenção é sempre melhor prevenir do que remediar. Identificar quaisquer inconvenientes ou dúvidas nos estágios iniciais se é melhor que admoestando para fracos desempenhos mais tarde.
A avaliação de desempenho é uma plataforma para você e seu gerente para discutir planos para o futuro. É um lugar para a comunicação aberta, onde você deve soar confiante e assertivo. É uma plataforma para o ar e ouvir as suas preocupações sem quaisquer receios. Esta é uma plataforma onde você não só obter feedback. Este é o momento quando sua opinião é bem-vinda a mais. Quantas vezes é possível para você e seu gerente fazer isso uns aos outros?
Desde então, você está marcado contra o desempenho de outras pessoas, normas e critérios, torna-se fácil para ambas as partes Visualizar onde você está em relação aos seus colegas, pares e colegas.
Também torna-se fácil para o gerente de projeto você para outros projetos, como ele e você chegar a uma área comum relativos ao conhecimento e habilidades que você possui e o conhecimento e habilidades que podem ser melhoradas através de treinamentos e workshops. Torna-se também mais fácil de identificar seus pontos fortes e áreas de melhoria. Ele não só fala sobre o aspecto do trabalho de vocês. Ele também tem áreas onde o seu relacionamento com os colegas, seniores e subordinados e exposição de seus outros traços como iniciação, confiabilidade, capacidade de resposta, cumprimento das condições e qualidade são exploradas.