Depois de anos de lento contratação, organizações começaram a recontratar, e estão dispostos a planejar o futuro. Contratação de novas pessoas representa uma grande despesa. Se você está procurando maneiras de obter o máximo de seu investimento, as seguintes seis etapas será valiosas para você como você prosseguir com o processo de contratação.
Olhe para suas descrições de trabalho existentes e revisá-los para refletir suas necessidades de negócios atuais. O que você necessita para conduzir seu futuro?
Aprenda algumas técnicas de entrevista comportamental. O velho estilo de entrevistar existe em muitos lugares. Antigamente, você ia sentar em frente um candidato e perguntar-lhes se eles estão dispostos a comprometer-se a trabalhar arduamente e colocando-se em enormes quantidades de horas extras. Naturalmente, candidatos iria dizer-lhe que eles amam, horas extras e que eles estão dispostos a trabalhar 30 horas por dia. Isso não funciona porque você já dei-lhes a resposta que você deseja. É crucial aprender algumas técnicas entrevistas comportamental que lhe dão a oportunidade de revelar a verdade sobre as maneiras em que os candidatos reagirá em determinados cenários de negócios.
Use várias pessoas da sua organização para entrevista perspectivas em vários locais. As pessoas agem de maneiras diferentes, dependendo de seu entorno; Portanto, você poderá considerar o uso de seu escritório, na sala de conferência ou até mesmo o local coffee shop. Também envolver outros membros da equipe no processo de entrevistas revela diferentes aspectos dos candidatos habilidades e personalidades, além de compilações de moral. Ensinar algumas técnicas de entrevista comportamental de sua equipe e certifique-se de que vários membros da equipe estão entrevistando candidatos potenciais em diversos locais.
Examine de perto o seu processo de ambientação. Quando você traz alguém novo a bordo, você faz uma decisão de investir uma quantidade significativa de dinheiro. Como você pretende trazer esta pessoa até a velocidade? Como você irá garantir que ele ou ela entende sua cultura? Como você fornecerá dele ou dela com a educação necessária para entender o que fazer depois que ele ou ela faz parte da equipe? Muitas vezes, o processo de ambientação envolve milhares de documentos para preencher seguido por um tour rápido do office e apresentações com dezenas de pessoas no espaço de alguns minutos. No dia seguinte, seu aluguer de novo não vai lembrar o nome de ninguém, e você nunca veria ele ou ela novamente. Você precisa garantir que o processo ocorre ao longo de um período de tempo e que permite que seu aluguer de novo entender a cultura de sua organização. O processo também deve ajudar novas contratações familiarizar-se com seu grupo e obter a compreensão do fluxo de trabalho típico de sua organização.
Fornece feedback consistente. Se você já contratou alguém novo, você deve garantir que você gastar um tempo significativo com seu novo aluguer, proporcionando sua entrada e orientação em uma base regular. Isto não se refere a avaliação tradicional, anual. Em vez disso, você precisará fornecer feedback em tempo real. Prometo este tipo de entrada durante o processo de entrevista, e ele irá lhe fornecer uma vantagem competitiva como você se envolver no processo de trazer novas pessoas a bordo. No entanto, você precisará certificar-se de que você cumprir a sua promessa. É importante fornecer seus contratações com uma compreensão das coisas que fazem bem e os aspectos que necessitam de melhoria.
Investir no crescimento e na evolução de sua equipe. Se você está contratando novos talentos, você precisa treiná-los corretamente e investir nelas. Certifique-se de que eles estão conscientes de que a sua empresa e sua cultura é o artigo genuíno. Dê uma olhada os actuais Estados-Membros e líderes de sua equipe - isto não é apenas sobre seu povo recém-contratados. O fato é que talvez você não precise contratar uma nova pessoa, se você tem a capacidade de reter o talento que já existe em sua organização. Basicamente, a perda de seu talento atual garante que você terá que contratar novas pessoas. Invista em seu talento existente e certificar-se de que eles entendem que eles representam um importante investimento na sua organização e o seu futuro.
Usando estes seis passos como orientação durante seu processo de rehiring será parte integrante da preparação de sua organização para o futuro. Essas etapas também podem ajudá-lo a garantir que você receba o máximo retorno sobre seus investimentos.