Contratação de top-talento é uma parte essencial na expansão e crescimento do seu negócio. Por esta razão, você precisa refinar o processo de recrutamento inteiro para garantir que qualquer funcionário que você trazer a bordo é apropriadamente qualificado e motivado para ajudá-lo a atingir seus objetivos. Abaixo estão algumas diretrizes para ajudá-lo em sua busca para os melhores funcionários.
1. O que faz a posição de demanda?
Você precisa ser claro sobre por que você precisa para contratar um funcionário para qualquer uma das posições abertas - simplesmente, você precisa de uma descrição clara do trabalho. O primeiro passo seria definir as tarefas e responsabilidades que os futuros trabalhadores serão necessários para lidar com diariamente para garantir que não há nenhuma duplicação de tarefas. Além disso, você deve definir os pontos de referência, que permitirão medir o desempenho individual, bem como o valor que cada funcionário adiciona a sua respectiva posição.
2. Que características de personalidade possuem pré-candidatos?
O sucesso do seu negócio não só depende a habilitações académicas ou as habilidades de seus funcionários, mas também uma variedade de traços de personalidade ou 'habilidades' como valores pessoais, atitude, comportamento e motivações entre outros. Um funcionário ideal deve possuir características complementares que estão de acordo com o seu pessoal, bem como valores de negócios e metas - isto é exatamente o que você deve olhar para entre os candidatos.
3. O seu anúncio de emprego apelar para o público certo?
Ao elaborar o seu anúncio de emprego, certifique-se de que você é claro sobre o que é que você está procurando de potenciais candidatos, mas ao mesmo tempo torná-lo atraente. Você claramente deve explicitar as qualificações exigidas e responsabilidades para dissuadir qualquer coringas, que podem pensar que sua intenção é encontrar alguém para ocupar o espaço do escritório. Além disso, você deve oferecer candidatos prospectivos alguns insights sobre como ingressar na sua empresa lhe permita cumprir os seus desejos e desejos. Você deve procurar atrair o talento melhor para aplicar para a posição.
4. Os candidatos coincidem os critérios exigidos?
Como os aplicativos de trabalho fluir em, você deve iniciar o processo de seleção e eliminação de currículo para selecionar os candidatos para ser entrevistado. O rastreio deve levar em conta as qualificações necessárias, experiência e habilidades para garantir que você só permanece com currículos que correspondam aos critérios em sua descrição do trabalho.
5. Tem entrevistas estruturadas?
Uma entrevista estruturada requer que você venha com um conjunto de perguntas-padrão, que você vai posar para cada entrevistado. As perguntas devem permitem determinar a personalidade de cada candidato, nível de habilidade, experiência, metas de longo prazo e motivação. O processo de entrevista deve esticar para além de uma sessão para que você possa avaliar os candidatos em potencial em diferentes circunstâncias. Você deve também envolver outras partes interessadas em seu painel de entrevistas para ajudá-lo a selecionar candidatos com habilidades que irão complementar a equipe.
6. O que você tem que oferecer os candidatos ideais?
Agora que você identificou os candidatos mais adequados para impulsionar o seu negócio para maiores alturas, você tem que fazer para seduzi-los para participar da sua equipe? Você deve garantir que você faça uma oferta que não só motiva, mas também ajuda os futuros trabalhadores para atingir suas metas e desejos. Alguns dos que você pode oferecer incentivos incluem dinheiro, estilo de vida, oportunidade ou crescimento, entre outros benefícios.