Consultores são capazes de experimentar uma riqueza de oportunidades simplesmente de ser capaz de entrar e sair de tantas únicas organizações em diversos setores da economia, várias partes do país e nas Nações ao redor do globo. Eles são capazes de testemunhar as coisas que funcionam na empresa A, e eles têm a capacidade de se adaptar e aplicar os conceitos de empresas B e C. consultores ver algumas dessas diferenças com os olhos, mas eles também ouvir bastante estreita para os padrões e tendências. O que eles estão ouvindo? É uma coisa que ouço tempo e tempo outra vez, "se o desemprego subiu tão alto, onde todas as pessoas' boas' encontra-se? Onde podemos encontrar todo o talento que nós exigimos?"
Concentrar-se no alinhamento para encontrar o talento certo
Como uma tendência, não é que não há pessoas excepcionais disponíveis; é mais sobre a deficiência de alinhamento no mercado. Existe grande talento, e com as aberturas que estão disponíveis, há algo de uma desconexão acontecendo. Esta é realmente uma oportunidade fantástica para líderes de negócio ser proativo e assegurar os talentos para suas organizações. Quando é hora de começar a olhar em torno do canto, existem quatro recomendações essenciais que devem ser implementadas quando se trata de aquisição de talentos:
Considere o abertura de trabalho que precisa ser preenchido. Crie uma descrição do trabalho do papel que você precisa agora mesmo - não o papel que pode ter sido existido antes da crise - e o abraço-lo imediatamente!
Enfrenta os fatos ásperos. Você talvez não consiga localizar o talento ideal, então você deve investir no crescimento e visão de negócios do talento que já existe em sua equipe. Considere maneiras que você pode construir sua equipe atual e sua situação existente.
Examinar alguns métodos não tradicionais de aquisição de talentos: contratação de prestadores de serviços, terceirização e trazendo no talento de outros lugares para cuidar-se de iniciativas estratégicas.
Quando você traz o talento de fora, ter alguns de seus candidatos com maior potencial e conectá-los com os peritos que você trouxe no. Você realizará sua iniciativa estratégica e seus talentos de alto potencial receberão treinamento valioso.
A história tem uma tendência a repetir-se
As empresas devem prestar atenção a estes conceitos porque está a desenvolver uma tendência. A aquisição e retenção de talentos hoje é semelhante à Internet em 1994 em que um número de equipes e seus líderes está indo simplesmente sobre o negócio da mesma maneira como sempre fizeram. Seu objetivo é preencher emprego abrindo A com pessoa B.
A abordagem alternativa que deve ser tomada é olhar ao redor do canto e pensar sobre o que mais pode ser feito e como ele pode ser feito de maneira diferente. O velho modelo de aquisição de talentos certamente está morrendo, se ainda não estiver morto. Uma coisa que é verdadeira para cada líder é esta: a pessoa que possui os melhores talentos ganha mais frequentemente do que não. É por isso que você precisa pensar estrategicamente.
Informe sua pesquisa com essas perguntas-chave:
"Como pode nós contratar pessoas mais talentosas sem criar uma folha de pagamento de monstro?"
"Como pode nós transformar isso em uma vantagem estratégica para a nossa organização?"
"Como isso pode ser feito enquanto simultaneamente olhando ao virar da esquina e mantendo o foco em nossa visão?"
A resposta é realmente muito simples: visão, alinhamento e execução.