Como você vai sobre a contratação de professores ou administradores de um distrito escolar? A qualquer boa seleção ou contratação de programa em um distrito escolar visa atrair e contratar os melhores candidatos. Então, como você deve lidar com a situação se uma escola particular tem uma história de estudantes de desempenho baixos que precisa suporta extensas de comportamental? Você tornar candidatos professores cientes do desafio que os espera com o risco de perder um de seus melhores candidatos ou surpreendê-los, uma vez que você tê-los sob contrato?
Quanto aos administradores e líderes do distrito escolar? Se o superintendente passado destruiu a confiança da Comunidade e criou um clima de discórdia e desconfiança entre o Conselho escolar e pessoal, devem entradas recorrentes Superintendente ser sensibilizados as águas turvas que eles estão prestes a wade, novamente at the peril of perdendo seus melhores candidatos?
Se uma das tarefas mais importantes recursos humanos para os distritos escolares está selecionando novos funcionários e fazê-los a bordo, o segundo e é potencialmente mais importante objetivo para o distrito escolar dos recursos humanos e liderança de distrito e manter os melhores funcionários e gerando confiam e abrir a comunicação. A maioria das posições de ensino estão associadas um contrato de trabalho, um acordo escrito do emprego por um período de tempo específico. Os empregadores muitas vezes não conseguem perceber que eles entram em um tipo completamente diferente de contrato quando um novo funcionário é contratado, um contrato psicológico. Contratos psicológicos representam as obrigações informais, mútuas crenças, ou percepção mútuas crenças e obrigações entre empregado e empregador. Novos empregados geralmente decisões de aceitar ou rejeitar uma oferta de emprego com base em impressões iniciais de trabalho e discussões com o recrutador ou supervisor de primeira linha. Neste momento é um distrito escolar deve colocar seu melhor pé para a frente, mas também ser sincero sobre a configuração de trabalho provável e fornecer os candidatos com uma visualização de trabalho realista. Se fatores negativos do trabalho não são revelados, ou se novos colaboradores têm a percepção de que a informação foi retidos como eles decidiram aceitar o emprego, eles são propensos a sentir-se de que o contrato psicológico foi violado e são mais propensos a desenvolver atitudes pobres sobre o distrito ou líderes e deixar a organização.
Visualizações de trabalho realista (RJPs) são exatamente o que soam como, uma descrição exata ou demonstração do ambiente de trabalho e contexto potencialmente irá juntar-se ao requerente. RJPs podem ser usados para ajudar novos funcionários determinar quão bem eles vão "encaixar" o distrito escolar. Visualizações de trabalho também afetam as percepções do clima no ambiente de trabalho e eles podem moldar as expectativas iniciais. Na pesquisa, foram encontrados RJPs relacionado a satisfação no trabalho precoce, desempenho no trabalho e sobrevivência de emprego (emprego continuado). Em outros estudos de investigação, verificou-se visualizações de trabalho realista baixa expectativas iniciais sobre um trabalho e a organização. Muitas vezes, isso aumentará o número de candidatos que podem cair fora ou selecionem fora uma análise mais aprofundada do emprego.
Neste ponto RJPs pode parecer contra intuitiva. Por que uma escola quer diminuir sua piscina recorrente de professores e administradores, aplicando-se aos distritos? Por que seria você optar por expectativas mais baixas do distrito escolar e de carro qualificados candidatos? Lembre-se, RJPs deve basear-se em condições realistas e clima do trabalho. Os candidatos devem tomar decisões sobre as condições que são susceptíveis de experiência no trabalho. Os candidatos que estão expostos a visualizações de trabalho realista devem ser mais propensos a ter níveis mais elevados de iniciais de comprometimento organizacional. Eles são mais propensos a ser satisfeito com sua decisão de aceitar a posição na fase inicial do emprego, e RJPs são mais susceptíveis de aumentar a sobrevivência de emprego dos funcionários mais novos do distrito escolar. Em curto, bom ou ruim, eles sabem o que eles estão assinando acima para.
Ainda não convencido que você deve dar uma visão realista do trabalho espera-se deles para candidatos? Isto é onde ter uma visão para sua construção e distrito de aparência quando todo mundo está trabalhando juntos entra. Por exemplo, que a escola que você está empregando para cantou mal em testes padronizados ao longo dos últimos anos e as famílias que frequentam lá dispõem de recursos limitados. Quando você se aproxima um candidato qualificado de ensino sobre uma posição aberta que você diz, "olha eu sei as circunstâncias aqui que eu compartilhei com você parecer um desafio, e eles são. Nossa missão neste distrito é criar pensadores independentes e aprendizes ao longo da vida (ou o que quer que sua missão é). Você e eu sabemos que nesta comunidade, sem os melhores professores e funcionários, que nós podemos fornecer, que nunca vai acontecer. Como um líder neste distrito de escola que está trabalhando para realizar a missão que temos estabelecido para esta Comunidade e seus filhos, eu só pode contratar pessoas que estão dispostas a fazer o trabalho duro vai demorar para chegar a esses alunos e thei