Coaching executivo constitui uma parte fundamental de qualquer intervenção de desenvolvimento de liderança. O departamento de recursos humanos desempenha um papel central no gerenciamento das atividades de coaching dentro da organização. Eles são os responsáveis pelas decisões chave quando se trata de recrutamento de profissionais de coaching e como executivo coaching é usado no processo de desenvolvimento de líderes.
No entanto, muitas vezes eles não entregam a qualidade necessária para aproveitar corretamente o coaching. A seguir estão os três principais motivos de que eu ter destilado da minha experiência (e de conversas com outros treinadores) para por que isso pode ser o caso.
Erro #1. Recrutamento de treinadores que vão caber a cultura organizacional
Os profissionais de RH maiores erro fazem quando trazendo a bordo ônibus executivos é recrutar e selecionados profissionais que possa caber a cultura das organizações. Um treinador vai gastar em média entre 3-6 horas por mês, trabalhando com um líder corporativo. Assim, há muito pouca oportunidade para um treinador interagir com sua cultura organizacional. Compreensão de um treinador e ajuste com sua cultura adicionará pouco valor à relação de coaching desde que eles não jogam no ambiente corporativo.
O que é importante, porém é os clientes perspectivas sobre essa cultura, como eles escolhem para jogá-lo e como eles interpretam seu impacto como líderes dentro desta cultura.
Erro #2. Critérios de seleção claro
Há uma variedade de critérios, pode-se usar para determinar o valor de que um determinado treinador pode trazer para uma organização e líder. No entanto, não muitos praticantes pensaram através deste bem o suficiente e são incapazes de ajudar os líderes a articular em termos precisos, porque eles precisam de treinamento e, portanto, que tipo de profissional seria melhor trabalhar para eles.
A maioria dos praticantes de HR persistir com usando os critérios superficiais como a certificação de formação de treinador, credenciamento e experiência como técnico como seu principal meio de seleção de treinadores.
Erro #3. Não fornecendo líderes com um roteiro para trabalhar com um treinador
Uma das minhas decepções em curso é a incapacidade de HR de preparar líderes para como escolher e trabalhar com um treinador. Poucos líderes compreendem o seu papel na escolha de um treinador e quando apresentado com uma seleção de treinadores para escolher, eles não têm quadro ou orientação, eles que eles podem usar para ajudar determinar qual será o melhor para eles.
Linha de fundo? A fim de aproveitar o coaching executivo, existem vários erros que profissionais de RH precisam evitar fazer garantir que a organização Obtém o melhor valor de trabalhar com esses profissionais de coaching.