Enquanto a falta de alguma habilidade pode causar empregados para underperform suas responsabilidades que levam a perdas operacionais e despesas não planejadas, nada cria mais estragos do que um gerente que está faltando gestão básica e habilidades de comunicação de liderança.
Quando um gerente é incapaz de entrevista bem podem contratar a pessoa errada para um trabalho, ou pior, dizer algo ilegal durante a entrevista que coloca a empresa em risco de multas e processos judiciais. Quando um gerente não consegue definir expectativas de desempenho, desempenho técnico e comunicar feedback construtivo, gestores abrem um potpourri de problemas para si próprios, a empresa e o empregado.
Enquanto um gestor inexperiente pode também criar sua própria lista de miséria para a organização, vamos virar a moeda para o pessoal de infeliz que gerenciam. Enquanto a maioria dos funcionários irá juntar-se a uma organização para as oportunidades no trabalho, a maioria das razões que optarem por deixar a organização pode ser rastreada para seu gerente. Quando você considerar custa em média o salário do empregado para substituí-los, desenvolvimento de gestão a maioria dos programas são pagos para se evitar ter que substituir apenas um funcionário.
Agora enquanto cada gerente dentro da empresa precisa ser competente no desenvolvimento de gestão básica, o departamento, a divisão e a gerentes de nível corporativos precisam o que chamamos de desenvolvimento de liderança. E como o livro "A pílula de liderança" por Ken Blanchard aponta, não se pode esperar gerentes possuem habilidades de liderança através de osmose. Você não pode simplesmente pop uma pílula e se tornar um líder, e o que é necessário para uma organização não pode mesmo ser aplicável para sua empresa.
Gama de habilidades de liderança desde a criação da visão, comunicando-se para influenciar, para construção de equipes, para fazer decisões estratégicas e solução de problemas fora da caixa. Os líderes precisam de dois mestres da mudança-se e ser capaz de liderar pessoas e processos em ambientes de mudança. Embora nenhuma dessas habilidades vêm naturalmente, a boa notícia é que eles podem ser desenvolvidos por inicia treinamento simples.
Apesar de há 20 anos empresas ativamente treinados gestão e habilidades de liderança, uma vez que era comum colocar muitas vezes adquirimos estas habilidades em nossos novos contratados porque todo mundo estava desenvolvendo seus empregados. Os passar dos anos cada vez menos as organizações viram a necessidade de direcionar este desenvolvimento, e foi pensado para ser algo que poderia ser aprendida no trabalho pela observação.
Hoje há um déficit de gerenciamento e habilidade de liderança em nosso atuais gestores e líderes seniores que problemas que poderiam ter sido evitados estão surgindo regularmente. Temos empresas lutando com uma economia de mudança sem a menor idéia de como pensar fora da caixa. Temos recursos humanos correndo colocando para fora um fogo após outro e recrutamento mais do que são necessário por causa do volume de negócios. Assentamentos financeiros para o empregador para violações do empregado são surpreendentes apenas para evitar processos.
Ainda com todo o desenvolvimento de liderança e gestão de valor pode trazer e com todas as questões que poderiam ser evitadas, empresas continuam a lançar esta habilidade desenvolvimento pode abaixo da estrada. Bom pessoal, agora estamos no final da estrada e é hora de parar chutando a lata e buscá-lo e começar a desenvolver essas habilidades. Desenvolvimento de gestão e liderança é agora tão vital para sua sobrevivência como formação regulamentar. Passando em ambos resultará em uma morte precoce para a empresa.
Envolver o seu gerente de treinamento para avaliar as competências e criar planos de ações para áreas específicas de cruciais. Esta é a triagem e a cirurgia de emergência para parar o sangramento, se você vai. Ao mesmo tempo, eles devem criar um programa de desenvolvimento para gestores emergentes para prepará-los com antecedência de uma promoção, enquanto criando um plano distinto para os gerentes que poderia ser visto como futuros líderes. Este é um processo duplo de reagir às questões atuais sendo proativa na redução de problemas no futuro.
A boa notícia é que líderes e gestores de construção não é ciência do foguete, mas exige muita aprovação e apoio da parte superior da árvore. Para obter esta bola rolando, ele precisa ser uma iniciativa de toda a empresa com uma tonelada de prestação de contas. Não é um processo difícil, mas requer liderança.