Não é segredo que o seu pessoal interno é um ingrediente-chave no sucesso total de seu negócio. Construir o talento dentro da sua organização pode um papel crítico na obtenção de meta a longo prazo da sua empresa. Sem ter o direito indivíduos e equipes em sua administração cotidiana, sua empresa pode encontrar-se consistentemente não capitalizar oportunidades disponíveis e perder negócios para a competição.
Muitas entrevistas não escavar profundamente bastante para revelar o que gerentes de contratação precisam saber
Enquanto a importância de funcionários produtivos simplesmente não pode ser sobrevalorizada, muitas empresas ainda aquém ao tentar obter o direito das pessoas a subir a bordo. Muitas vezes, a estrada esburacada para empregar o candidato certo para qualquer posição começa no início com o processo de contratação do candidato. Muitas vezes, gerentes de contratação de cargos não usam o processo de entrevista totalmente utilizar e aproveitar a oportunidade que se apresenta para realmente ficar a conhecer a experiência e as habilidades que cada candidato traz para a mesa. Sem compreensão, a maneira mais eficaz de se envolver com indivíduos que solicitam uma oportunidade, todo o processo de contratação pode tornar-se uma superfície diluída conhecer e cumprimentar sem revelar qualquer informação relevante.
Estratégia de cuidado e execução ajuda recrutadores encontrar o candidato certo
Sim, a realização de uma entrevista do candidato pode provar um desafio, mesmo para o mais hábil e experiente gerente de contratação. No entanto, tirar o máximo proveito de cada troca de candidato é possível com um pouco de planejamento cuidadoso e execução. Antes de sua próxima entrevista, considere as seguintes dicas de recrutadores de executivos.
#1 Ter um conhecimento aprofundado da posição aberta: embora isto pareça óbvio, muitos executivos busca de novos talentos internos sem ter uma compreensão detalhada de exatamente o que é necessário para o sucesso a longo prazo. Não só não ter uma descrição do trabalho firme coloca sua empresa em desvantagem durante o processo de seleção, também pode ser uma receita para o desastre para qualquer novo funcionário vindo a bordo, que não é certo o que é esperado.
#2 Preparar antecipadamente a perguntas relevantes (e pedir-lhes!): muitos entrevistadores reverter para um modelo de conversação casual durante todo o processo, ao invés de uma sessão de Q&A estruturada. Enquanto uma troca mais casual é bom, é importante ainda fazer perguntas de sondagem necessárias para chegar ao núcleo do fundo do requerente e histórico de trabalho.
#3 Fazer sua lição de casa do candidato: Lembre-se, não é somente o requerente que deve estar escovando-se na sua organização; Você também deve fazer sua lição de casa antes de cada troca. Pelo menos, sempre familiarize-se com seu currículo e outras informações apresentadas antes da reunião.
#4 Manter o processo consistente: ao entrevistar vários candidatos, é importante manter as coisas bastante regulamentadas para garantir que você está fazendo uma decisão baseada em informações consistentes.
Ainda sinto que você está lutando para obter o talento certo dentro da sua organização? Considere a possibilidade de trabalho com recrutadores de executivos. Como seu core business, recrutadores executivos serão parceiro com você durante todo o processo de contratação, ajudá-lo com ponteiros de entrevista e dicas e, finalmente, agilizar a viagem da posição aberta para oferecer a carta.