Terceirização de recrutamento (RPO) - gestão de demanda de recrutamento
Interessado em terceirização de recrutamento? Aqui estão algumas dicas sobre gestão de altos e baixos para sua equipe de terceirização.
Não seria maravilhoso se a vida era consistente. Tudo sendo suave e calculado durante todo o ano. Sim, maravilhoso e chato!
Todos sabemos que a vida não é que maneira assim por que você acha que a demanda de recrutamento seria? Temos dias bons e dias ruins, na verdade temos meses bons e ruins, até quadrantes. Então não espere sua demanda de recrutamento para permanecer o mesmo todos os meses. Alguns dias/meses/trimestres será insanos e outras vezes será agradável e descontraído. Para lidar com estes níveis de demanda diferente, você precisará trabalhar de uma maneira que você pode manipular o gerenciamento de sua demanda de terceirização de recrutamento.
A chave é tentar descobrir algum tipo de método de previsão. Nenhum destes sistema será ideal, no entanto como muito aviso você pode obter é melhor do que nada. Anos atrás eu estava no setor de telecomunicações e a empresa que eu trabalhei para bens de equipamento fornecido para Telecom (agora conhecido como Telstra). [Telecomunicações] usaram para nos dar uma previsão de rolamento em suas necessidades de 12 meses. O tempo iria mudar ao longo do tempo, mas quanto mais perto chegou a um ponto, mais precisas (e fixo) o tempo que o tempo tornou-se. Era simples, mas brilhante. O recrutamento interno na casa da equipe, precisa de um tempo. Eles não são leitores de mente. Eles precisam ter algum tipo de objetivo de trabalhar para. Tente e dar um rolamento 3 meses previsão em sua demanda de recrutamento, que é revista e ajustada mensalmente. Dessa forma sua equipe será capaz de planejar e atender às suas necessidades.
História verdadeira - uma vez eu fiz um projeto para uma organização que passou por um projeto de terceirização de recrutamento. Eles centralizados, a função de recrutamento que salvou milhares de dólares por ano. A empresa recrutou pessoas em papéis de um US $100.000 por meio de um US $600.000 em vários locais. O negócio foi renomado para vir para a equipe de recrutamento e dizendo que precisamos 4x Blah Blah s em 3 semanas. Dado que esta foi a primeira a equipe de recrutamento tinha ouvido falar da necessidade e que demorou 8-12 semanas para encontrar essas pessoas, que era perto do impossível, mesmo que nós continuamente lhes disse que precisávamos de mais tempo. Entendo perfeitamente a perspectiva de negócios, como eles eram apenas sobre ganhar negócios (era uma organização de projeto baseado), no entanto, eles realmente não podiam entender por que precisávamos de mais tempo/aviso.
O resultado, um recrutamento muito desacoplado e desmotivado equipe como eles sempre foram sendo saltou e culparam por coisas tinha nenhum controle do, até que nós construímos uma previsão de rolamento para cada tipo de papel por localização, baseado em média uso nos últimos 24 meses. Não foi perfeito, no entanto, deu a equipe uma série que eles precisavam ter no pipeline em qualquer ponto. Sim, houve momentos de demanda de pico onde o número de previsões não viria perto, no entanto, pelo menos a "maioria" os altos e baixos que estabilizou.
Resultados sugeridos:
Tem uma previsão de rolamento de 3-6 meses, discriminados por tipo de localização e função, se possível
Trabalhar com sua equipe de recrutamento e desenvolvimento de um plano de
Lembre-se da quanto tempo leva para fixar novos talentos/funcionários por nível e localização e construir, que no plano
Mais se comunicar.
E finalmente, sua equipe de apoio irá resolver a maioria dos problemas de
Para obter mais informações, vá ao grupo de recrutamento em casa