Hoje, vamos discutir por que os recrutadores não são confiáveis.
Salário esperado de um recrutador
As pessoas que se juntam a indústria muitas vezes começam em um custo total de em torno de AUD$ 50K - AUD$ 70 mil. Isso vai depender sua "experiência" na força de trabalho e na vida. Medida que progridem um bom consultor pode facilmente ganhar AUD$ 100k - AUD$ 150k plus (incluindo Comissão).
Seus regimes de Comissão são geralmente 3 vezes o custo do emprego. Isso obviamente varia, no entanto que parece ser o padrão da indústria aqui na Austrália. Muitas empresas têm um sistema de défice excedente que basicamente diz que, se o lucro bruto que é gerar este período não cobre seus custos para este período, em seguida, o défice será adicionado ao próximo período e que vai continuar a acontecer até que você cobrir seus custos. Se por outro lado, você tem um excedente (gerado lucro bruto mais do que seus custos), você vai receber uma Comissão. Não vamos para entrar na Comissão aqui como lá são muitas variáveis e é muito complexo.
Psicologia & recrutadores
Sem cobrir seus custos, o papel de recrutadores estará em perigo. Você pode ter ouvido de um psicólogo americano, com o nome de Abraham Maslow. Maslow foi a pessoa que desenvolveu a hierarquia de necessidades de Maslow como uma teoria em psicologia, em seu artigo "A teoria da motivação humana" de 1943.
A descrição a seguir (em itálico) é em linha reta da Wikipédia, que é uma das melhores descrições desta teoria e pode estar procurando por Maslows hierarquia de necessidades no Google.
Hierarquia de Maslow das necessidades é frequentemente retratada na forma de uma pirâmide com os níveis maiores e mais fundamentais das necessidades na parte inferior e a necessidade de auto-realização no topo. Enquanto a pirâmide tornou-se a maneira de facto para representar a hierarquia, Maslow se nunca usou uma pirâmide para descrever estes níveis em qualquer um dos seus escritos sobre o assunto.
Mais fundamentais e básicas quatro camadas da pirâmide contêm o que Maslow chamou "necessidades de deficiência" ou "d-necessidades": amor, amizade e amor, segurança e necessidades físicas. Se essas necessidades de"deficiência" não são - com exceção de necessidade mais fundamental (fisiológica) - não pode haver uma indicação física, mas o indivíduo vai se sentir ansiosa e tensa. Teoria de Maslow sugere que o nível mais básico de necessidades deve ser satisfeito antes do indivíduo fortemente o desejo (ou motivação ao se concentrar) necessidades de nível secundário ou superior.
Eu gosto de pensar nisso como uma escada. Você não pode subir os degraus acima de você, a menos que você satisfez uma menor degraus.
Agora todo este material psicológico é brilhante, no entanto, o que isso tem a ver com a razão pela qual os recrutadores não confiáveis, você pode perguntar.
O recrutador Ideal
Muitas pessoas se juntar o setor de recrutamento como eles têm essa percepção de que a indústria baseia-se em ajudar as pessoas, um aspecto de estima no modelo de Malsow. Muitas pessoas dizem, eu vou ser diferente, eu vou chamar cada um dos meus candidatos regularmente, eu só vou colocar un-crível candidatos frente aos meus clientes, eu vou ser blá, blá, blá. Eles são tão puros, é bonito de se assistir.
Do outro lado da equação de candidatos e clientes, todos dizem que querem um recrutador que tem empatia, compromisso, compreensão, é honesto, confiável, que toma o tempo para ouvir, que vai ficar em contato, que irá consultar comigo, que seja proativo.
A vida Real de um recrutador
No entanto o consultor de sonho foi agora no setor de recrutamento para 10 semanas e com nenhum faturamento estão agora olhando para baixo o caminho da rescisão, que significa cair em linha reta até o nível de vermelho (segurança) no modelo do Maslosw, e que "degrau" agora está agitando.
Eles agora são forçados com fazendo o que sempre que podem para gerar algumas receitas para garantir seu emprego/renda, que eles precisam como eles construíram um estilo de vida em torno desta receita. As coisas em casa vão de mal a pior, agora totalmente esqueceram sobre o verde nível assim quando seu parceiro começa a olhá-los com brilho nos olhos, todos de repente lá é uma dor de cabeça imediata.
Nosso novo recrutador "puro", que ia fazer tudo tão diferente para o resto da indústria, agora foi corrompida pelo medo de perder o seu emprego, e seu comportamento muda.
Eles param de chamar todos os candidatos para "ter uma conversa"
Eles só entrar em contato com candidatos que podem colocar
Eles param retornando as chamadas absorvem muito tempo e não irá resultar em uma colocação
Eles paragem de prestar atenção ao ruído branco em CV e começam deslizando sobre CV procurando pontos/habilidades vendáveis que carrapato caixas para seu cliente.
Pressões de sua queda de entrevistas de 60 minutos, onde começou a história de vida inteira e ainda olhou para alguma família, a 25 minutos da reta para a ponto de discussão.
Eles começam a colocar mais candidatos (mesmo os que não se encaixam) para fora aos clientes. Eles mesmo colocar para fora as pessoas que ainda não encontraram-se (o que! OMG).
Eles param com almoços longos
Eles começam a chegar cedo e sair tarde como perceber que você pode falar com candidatos um