Um empreendedor é aquele que organiza, desenvolve e gerencia uma empresa ou negócio. Geralmente uma grande quantidade de iniciativa e possível risco está envolvida. Há desafios que precisa superar para ser bem sucedido. No entanto, se você está disposto e capaz, o risco financeiro de um negócio pode virar lucro elevado.
A maioria dos empresários amo o que fazem e evitar permitindo desafios arruinar o negócio de seus sonhos. Não vai haver liso-vela e tudo o que tem menores e possivelmente grandes embaraços. No entanto, você pode fazer ou quebrar sua empresa empreendedora na fase de implementação, se você não superar certos desafios. Para ajudar a avançar, aqui estão algumas dicas abaixo.
Top 6 desafios
1. Você pode faltar algumas habilidades importantes para iniciar totalmente o seu negócio. Há uma grande variedade de habilidades que precisam estar no lugar, ao desenvolver um negócio. Reconhece que você faz bem e em seguida encontra outras pessoas que podem preencher os buracos. Olhe para a sua fase de arranque de todos os lados; Determine que habilidades são necessárias e encontrar esses funcionários ou mentores com uma forte base de conhecimento tecnológico.
2. A falta de financiamento adequado pode traseira suas cabeças. Muitos empresários entram em empreendimentos com pequeno importantas. Eles esperam obter seu negócio a crescer e então aproximar-se os credores ou investidores de capital mais. Apenas poucos meses após a inicialização, você pode encontrar que seus problemas de dinheiro estão se tornando críticos. Manter um orçamento, começar pequeno e crescer um pouco de cada vez e desenvolver um plano de negócios.
3. Auto-gestão é um desafio face mais empreendedores. Você não tem ninguém estimulando você a completa seus projetos. Você é o chefe. Autogerenciamento, definindo e furar a sua agenda, as decisões e trabalhando todas as horas que são necessárias. Você precisará manter uma atitude profissional e mantenha o nariz para o rebolo.
4. O tempo é muitas vezes um problema enorme. Às vezes, torna-se fácil relaxar na obtenção de trabalho a tempo ou trabalhar tanto quanto necessário para fazer seu negócio decolar. É importante dar tempo suficiente para o seu negócio para garantir que tudo está crescendo e desenvolvendo-se na agenda.
5. Os empresários muitas vezes têm um método pobre da delegação. Se você tende a manter todas as funções cruciais para si mesmo, você pode achar que não há nenhum tempo para fazer tudo mais mas trabalhar "no" negócio e "não nela". Delegar tarefas aos especialistas você desenhou para ajudá-lo com seu negócio. Ajudantes são economizadores de tempo enorme.
6. A organização é muitas vezes um problema em empresas start-up. Isto inclui a papelada, arquivamento, documentos valiosos de acabamento e manter estratégias de competição disponíveis. Liderar pelo exemplo e limpe sua mesa todas as tardes. Arquiva documentos, mensagens e fechar cada dia de trabalho com uma nota positiva.
Começar um empreendedorismo é arriscado para alguns. Você está jogando com a sua vida e, possivelmente, dinheiro de outras pessoas. É um desafio para cuidar de seus trabalhadores, manter a sua reputação no nicho de negócios e superar a concorrência e desenvolver o reconhecimento da marca. É vitalmente importante encontrar bons clientes e desenvolver a sua base de negócios. Contratar os serviços de um mentor para ajudá-lo a fazer seu negócio decolar. Ler, estudar e trabalhar duro, também.