Os proprietários do negócio, você já sentiu como se estivesse a amamentação ou mudanças de fraldas no negócio? Há uma cultura entre empresas de vendas direta para criar dependência nas massas vs levantando os empresários individuais. Eu não acho que as pessoas começam inicialmente tornar-se dependente nem penso que líderes começam fazer os outros dependentes deles. Infelizmente é a realidade do que acontece ao longo do tempo. Os líderes tendem a permanecer este grupo de "elite" que as massas se esforçar para ser uma parte, mas poucos realmente alcançá-lo. Na verdade, é menos de 1% que se junta a este grupo específico.
A indústria de vendas direta, diz que as pessoas têm o seu próprio negócio independente, como prestadores de serviços, no entanto, entre as fileiras, eles realmente não se comportam como se fazem. Em vez disso, as pessoas tendem a mover-se em um rebanho e Deus me livre, eles decidem fazer algo que o rebanho não é. As massas tornam-se paralisado que seu patrocinador, upline, qualquer que seja a palavra que você usa, não vai concordar com eles, então eles estão com medo de pensar por si, por medo de que eles vão fazer um erro.
Estou prestes a tomar uma enorme carga fora alguém ombros com minhas duas declarações.
Você não é responsável por outro sucesso. ELES são 100% responsáveis por ele.
Eles também são responsáveis pela utilização ou não utilizando ferramentas. Você não tem controle se eles não seguem... você tem nenhum poder se eles desistem, então pare assumindo a responsabilidade longe deles e tornando-os co-dependentes em você. Deixá-los a pensar por si. Da mesma forma, você é responsável por seu próprio sucesso também.
Tentar fazê-lo todos... seja ele simplesmente tudo... para a sua organização não é sustentável a longo prazo. Eu igualo ele tentando ser supermulher ou Superman em sua família. Todos podemos dizer burnout! Treinamento de sua equipe, sentindo-se responsável pela criação de sucesso... com o tempo a carga vai se tornar muito sobre seus ombros.
Prometo que eu não apenas estou soprando fumaça seu caminho. Falo por experiência própria. Eu fiz exatamente isso... e antes que eu percebesse, estava trabalhando de 80-90 horas por semana, foi miserável, & tinha gente me esperando para ser a sua chamada beckon. Claro que o dinheiro era grande, mas foi à custa de minha família que odiava o que eu fiz. Você sabe aqueles líderes de "elite" que todo mundo se esforça para se tornar? Prometo que eles fazem sacrifícios para chegar a esse ponto... e nem todos são bonitos.
Em vez de fazer as pessoas dependentes de você, dar-lhes as ferramentas e deixá-los voar... ou cair. Ensinam as pessoas a serem líderes em seu próprio direito... um líder do seu negócio... dono de uma empresa! Não é o seu trabalho para crescer sua organização. É deles.
Estou dizendo que você não tem qualquer responsabilidade como mentor de alguém? Nope, que é não o que estou dizendo. Você assumir alguma responsabilidade, mas o que é o seu papel?
Seu papel é de:
1) Dar-lhes as ferramentas necessárias para ser bem sucedido
2) Apoiá-los & ser sua claque
3) Chamá-los de fora quando a dependência se mostra
4) Apontá-los na direção certa para encontrar suas próprias respostas
É isso aí.
Em seguida, você pode transformar sua atenção, como dono de uma empresa independente responsável, para o crescimento de seu próprio negócio.
Se você já criou a dependência em sua organização, ele é reversível, mas vai levar algum trabalho de sua parte. É hora de estabelecer limites firmes e cumpri-lo. Alguns não vai ser feliz com isso. Alguns serão baixo direita incomodada. É OK, e não é sua preocupação.
Quando você colocar totalmente a responsabilidade do sucesso dos outros diretamente no seus próprio voltas, você vai se surpreender como as pessoas serão passo até a placa. Você vai ver sua empresa crescer, amadurecer e desenvolvem raízes profundas. Você definirá as pessoas livres para ser mais sucesso do que você jamais imaginou.