O gerente de implementação é um membro essencial da equipe de implementação do projeto e é responsável por enfrentar interação cliente e o ciclo de vida do projeto de cliente completa de coleta através de planejamento, implementação e instalação em produção de requisitos. O papel é multi-facetada, que requerem uma mistura de solução de problemas, comunicação, apresentação e gestão por competências.
Sucesso de implementação do projeto depende em grande parte sobre a visão. Em um sentido muito real, o gerente de projeto é o fulcro sobre o qual os vários componentes de um determinado projeto são equilibrados, para que um indivíduo nesta posição deve ser capaz de ver o retrato grande, reconhecer prioridades e aprimorar sua habilidade para se comunicar eficazmente.
Para manter seus projetos em execução sem problemas e no horário, olhe para as melhores práticas implementando esses cinco segredos para o sucesso no gerenciamento de projeto:
1 - Desenvolver um relacionamento com os principais interessados
O primeiro passo para o sucesso de implementação de gestão começa com o desenvolvimento de relações positivas e abrir a comunicação entre todos que contribui para o projeto. Os gerentes de projeto trabalham com muitos profissionais altamente qualificados e talentosos, e estes indivíduos esperam ser reconhecido por seus conhecimentos, tanto pelo líder do projeto e seus membros companheiros de equipe.
Gerente de boa implementação irá envolver dele ou dela toda equipe durante cada fase do projeto, criando um ambiente que encoraja a cooperação e a partilha de idéias para chegar às melhores soluções possíveis. Projetos bem sucedidos dependem do trabalho em equipe e respeito mútuo entre colaboradores, e isto é melhor alcançado quando ele é considerado como uma figura positiva e incentivadora, que promove as relações de trabalho aberto e comunicativo.
2 - Rosto do cliente - gerenciar a equipe de
Para evitar confusões, certifique-se de recolhimento de exigência exata e manter todos os cookies na mesma bandeja, é importante que o ponto de contacto central do cliente é uma pessoa, designada gerente de projeto!
Em qualquer equipe, é importante para todos os membros entender seus papéis e responsabilidades e a ele permitir que as suas funções com interferência mínima. Se ele tenta controlar todos os aspectos do processo, os membros da equipe podem sentir como se seu líder não confia neles ou não valor de suas contribuições. Isto pode ser prejudicial para o sucesso do gerenciamento de projeto. Você não quer "micromanage" ou envolver-se no trabalho dos membros da equipe desnecessariamente.
3 - Fazer a lição de casa
Enquanto um gerente de projeto não deverá ter uma compreensão abrangente de cada especialidade dentro da organização, quanto mais você souber, melhor você será capaz de liderar. Sucesso no gerenciamento de projeto requer pesquisa e um grande conhecimento de práticas recomendadas do setor. Também, você não pode liderar eficazmente os membros da equipe se você não tem uma compreensão clara do que eles fazem. Antes do início de um projeto, aprenda tudo que puder sobre sua equipe e o que cada pessoa estará contribuindo para o projeto.
4 - Definir o processo e acompanhar o processo definido
Implementação é realizada através da definição de processos de acordo com o escopo do projeto e siga o processo definido, garantindo toda a tripulação seguindo as mesmas diretrizes. Isto evita conflitos, define os limites de trabalho e deixar que a equipe chegue sem problemas. Além disso, no ambiente de gestão de projeto tecnologicamente avançados de hoje, é fundamental ter uma compreensão dos diferentes softwares e aplicativos da Web disponíveis. Sua solução deve agilizar seus processos, salvar etapas e colaboradores evitar duplicação de esforços.
5 - Aprimorar seus conhecimentos através de educação continuada
A chave para o sucesso no gerenciamento de projeto em andamento é para garantir o seu conhecimento e habilidades são tão abrangentes e atuais como possível. A melhor maneira de conseguir isso é através da educação profissional. Pela empresa de treinamento que é relevante para seu trabalho, você vai trazer maior valor para a organização, melhorando seu currículo.