Temos líderes e seguidores em todas as esferas da vida, sobretudo no mundo dos negócios. Mas quando se trata da posição de diretor executivo ou diretor, tende a haver uma percepção de poder e dinheiro - em vez de liderança.
O enorme sucesso qualificado de Harvard empreendedor serial, Stever Robbins, próprio CEO, COO e chefão de vários empreendimentos de negócios lucrativos, descreve a posição de CEO como jobs ", o mais cobiçado e menos compreendido" existe em qualquer empresa. Enquanto as pessoas consideram que o CEO como um poderoso, pessoa "magicamente competente", isto é muito longe da verdade. Em vez disso, diz Robbins, um bem-sucedido CEO vai delegar algumas das suas funções e concentrar-se em ser um bom líder.
Deveres de um CEO
Na realidade, um bom CEO realizará quatro funções principais. Ele ou ela será:
Decidir sobre estratégias e definir uma visão para a empresa, fornecendo orientação e muitas vezes contratar uma equipe para ajudar a fazer a coisa certa. Um CEO não tem que fazer todo o trabalho!
Construa uma cultura para a empresa que vai inspirar aqueles que trabalham para seus objetivos. Isso geralmente irá abranger tudo de vestido e atitude para recompensas e reprimendas; mas o foco deve estar em um bom lugar onde as pessoas querem trabalhar e fazer bem para o negócio.
Tem um forte foco na construção de equipes, para garantir que cada pessoa trabalhando dentro da empresa sabe, partilha e trabalha incansavelmente para a visão da empresa.
Manter uma alça sobre o dinheiro, garantindo que os orçamentos trabalham para apoiar as estratégias da empresa e visão. Contabilistas desempenham um grande papel aqui, mas um bom CEO precisa fazer parte das decisões, especialmente quando há acionistas envolvidos.
Deveres traduzido para chumbo de liderança para o sucesso: A True Story
Saber o que deve fazer um bom CEO não necessariamente traduzir a boa liderança. Boa liderança obtém resultados.
Ninguém sabe disso melhor do que Gilman Wong, vencedor do executivo de 2012 da Austrália do ano. CEO do Sirtex médica. Wong é reconhecido com tendo retirado Sirtex "uma lutando empresa de biotecnologia de um farol de esperança" para pacientes em todo o mundo que sofrem de câncer de fígado inoperável. Sem experiência prévia de médicos, ele levou sua visão de negócios comprovados e fez a diferença.
Em uma entrevista com o CEO Magazine, Wong disse que enquanto chefiou o negócio e foi a sua figura de proa, em sua opinião era sempre sobre a equipe.
Que Wong tem sido capaz de alcançar é transformar Sirtex de uma base de pesquisa para uma operação comercial viável - e ele fez isso, aproveitando o conhecimento. Primeiro ele considerou as bases do negócio e começou a moldar aqueles que tinham a crença na empresa. Para conseguir a necessária transição, ele aproveitado competências e capacidades existentes e encaminhando-os em um sentido para os negócios.
Ele diz que, uma vez que "as fundações foram construídas", olharam as estruturas, reconhecendo que a flexibilidade e gestão de negócios foram a chave para o sucesso.
Sendo o que ele chama de "um jogador de equipe", Wong estava determinado a dar o exemplo, se envolver e capacitar pessoas no negócio para fazer o trabalho.
"Não é sobre mim; "é sobre o que conseguimos coletivamente, ele disse à revista.
Estilo de liderança
Líderes permitem que outras pessoas a alcançar. Mas eles todos não fazê-lo da mesma forma. Gilman Wong espelhou seu estilo de liderança em um herói militar, que ele tinha como um filho. Esta pessoa;
não foi conduzido por dinheiro;
realizou-se com honra; e
acredita-se muito fortemente no que era certo.
"Aplico práticas ao meu estilo de liderança de pessoas que foram capazes de realizar tanto com tão pouco."
Esta é certamente uma dos melhores traços de bons líderes e algo que todos nós podemos aprender de.