Roller
Produktet eieren må ha en god forståelse av prosjektet, avgjørende på beslutninger, ansvarlig på følgende tidsfrister og besitte nødvendig kompetanse for å bestemme prioritering av arbeidet i prosjektgruppen utfører. Følgende er noen av de viktige temaene som de skal utføre for å holde et team effektiv:
Organiserer og prioriterer produktet ordrereserven ifølge ROI
Opprette, vedlikeholde og sikrer produktet ordrereserven er synlig for alle gruppemedlemmer og interessenter
Daglig involvert i Scrums, Sprint planlegging møter og Sprint anmeldelser og retrospectives som å gi avklaringer til vårt utviklingsteam
Godtar eller avslutte arbeidsresultater utover sprinten
Oppretter en definisjon av gjort avtale med utviklingsteamet
Er stemmen til kunden, og formidler visjon og mål til teamet
Hjelper team med utarbeidelsen av epos, temaer og funksjoner i bruker historier og hjelp team å formidle nøyaktig hva som kreves
Er ansvarlig for produktet lønnsomhet (ROI)
Den pragmatiske på samtidige prosjekter
Å ha en produktet eieren i ekstern plassering Vs å ha en collocated produktet eieren
Smidige manifestet sier at "forretningssiden og utviklerne må arbeide sammen daglig gjennom hele prosjektet". Det sier også at "den mest effektive og effektiv metoden for å formidle informasjon til og innenfor en utviklingsteam er ansikt til ansikt samtale." Når produktet eieren ikke er samlokalisert med utviklingsteamet, fører det til ulike problemer.
Utviklingsteamet kan ikke ha produktet eieren tilgjengelig når de trenger, hvis de er på forskjellige steder. Når begge arbeider på tvers av ulike geografiske steder, utgjøre tidssone forskjeller et problem. Enten på stedet eller offshore teamet må tilpasse seg tidsberegningen av deres motpart. Samlokalisering gir økt effektivitet blant teamet. Det forenkler koordinering. Det hastigheter opp kommunikasjon og skaper muligheter for kontinuerlig samarbeid. Når det er ansikt til ansikt interaksjon, bygger det tillit blant teamet.
Samarbeid mellom Global produktet eieren & lokale produktet eieren
Resultatene av en smidig utvikling vil bli bedre når produktet eieren er samlokalisert med smidig teamet. Men i praktisk scenarier, vi har virtuelle team som span på tvers av forskjellige kontinenter og forskjellige tidssoner. I disse forholdene kan det være en global eier på stedet og en lokal eier på offshore arbeider sammen med det produktutvikling teamet. Det må være riktig synkronisering mellom dem for å lykkes med en agile prosjektet.
Fabrikat eiere er også medlemmer av scrum teamet og må samarbeide med scrum master og utviklingsteam. Noen av de verktøy og teknikker som bidra til å oppnå samarbeidet mellom dem er gitt nedenfor:
Prototyper av produktet bidrar til å sikre om visjonen har blitt formidlet klart til smidig team og om produktet vil være i stand til å levere de forventede resultatene.
Videokonferanser er ettall av det effektive kommunikasjonsverktøy som kan brukes for samarbeid dem så vel som med smidig teamet. Instant messaging og chat verktøy som Skype kan brukes til å avklare tvil lett eller dele rask informasjon mellom dem.
Begge må være til stede på sprinten planlegging møter og sprint retrospektiv møter sammen med scrum master og hele teamet.
Sammendrag
Holde i tankene enorme ansvar for deres rolle på en smidig prosjekt, er det avgjørende å nevne at enhver organisasjon bør vurdere å ha bare én produktet eieren på hvert scrum lag. Et selskap må også se nærmere på det faktum at deres produkt eier er myndighet og har en realistisk arbeidsmengde. Slik tilnærming vil tillate en produktet eieren til å fungere effektivt og dermed øke utsiktene til utvikling av vellykkede og bedre produkter på tid.