Mest organisasjonsendringer innsats ende med mindre enn tilfredsstillende resultater. Og du vil din organisasjonsendringer innsats for å være vellykket, ikke sant?
Arbeidsplass velvære koordinatorer er endre agenter. Som en endring agent, er du for å lette både individuelle og organisasjon. Forskere har identifisert følgende ti vanlige feil relatert til organisatoriske endringer.
Feil #1: Ikke forstå endringsprosessen
Endre prosessen er tidkrevende og utfordrende. Endre resultatene fra å gå gjennom en rekke faser. Det er viktig å forstå og følge hele prosessen.
Feil #2: Overshopping skritt
Mens hoppe over trinnene kan være attraktivt å endre raskere, er det en oppskrift på fiasko. En kritisk feil i enhver fase kan bremse endringsprosessen, eller selv avspore den permanent.
Feil #3: Unnlatelse av å skape en sterk nok følelse av at det haster
Folk trenger å bli motivert til å endre. Opprette en følelse av hast kan være motiverende. Sense of holdning kan være en krise, potensielle krisen eller stor mulighet. Opprette en sterk nok haster er en veldig vanlig feil. Sense of holdning må overvinne dagens nivå på treghet. Status quo må bli sett på som mindre ønskelig enn ukjent knyttet noen endringsprosessen.
Feil #4: Ikke å bygge en sterk nok endre koalisjon
En person som opptrer alene kan aldri oppnå organisasjonsendringer. Vellykket change innsatsen er alltid ledet av en koalisjon av både formelle og uformelle lederne i organisasjonen. Endringen krever et team innsats.
Feil #5: Har ingen visjon
Vellykket endringen krever å ha og fremme en visjon om hva fremtiden vil se ut. Visjonen må både tiltalende og lett å kommunisere. Visjonen må være tydelig og overbevisende. Det må vekke alles oppmerksomhet og skape et ønske om å ønsker å være en del av den nye visjonen.
Feil #6: Kommunikasjon Under den nye visjonen
Endringen krever salg av hvordan ting ser ut på den andre siden av endring. Alle i organisasjonen må få det. Masse kommunikasjon kreves på mange forskjellige måter. Husk kommunikasjon kommer i både ord og handlinger, og to må være synkronisert med hverandre.
Feil #7: Unnlatelse av å fjerne hindringer
En rekke hindringer, både personlig og organisatorisk, kan hindre endringsprosessen. Potensielle barrierer kan ofte identifiseres forhånd. Har en plan på plass for å håndtere potensielle barrierene når de oppstår.
Feil #8: Unnlatelse av å feire kortsiktige vinner
Siden endringsprosessen er en lang vei, aktivt lete etter måter å feire de kortsiktige vinner underveis. Anerkjennelse og feiring bidrar til å holde høy energi nivået nødvendig for en vellykket endringsprosess.
Feil #9: Erklærte seier for tidlig
En tidlig seieren feiringen kan drepe endre momentum. Før erklærte seier, må den nye endringen er godt integrert i organisasjonens kultur.
Feil #10: Feil i kultur
For å holde seg, endringene må være imbedded i organisasjonens sosiale normer og delte verdier. Med andre ord, skal de bli en del av organisasjonens kultur. Endringene må bli undervist og personifisert i organisasjonen.
Ved å forstå hvordan organisasjoner kan endre, kan du unngå disse ti dødelig feil. Opprette en sunn organisasjon er del av oppdraget og arbeid av arbeidsplass velvære koordinator.