Det faktum at mindre enn 50% av arbeidsplass velvære programmer i dag gjennomføre noen form for programmet analyse eller evaluering er et stort problematisk problem. Du kan bedre administrere og forbedre hva du måler. Og du vil bedre administrere og forbedre programmet etter behov, rett?
Hovedsak er det tre brede områder innen velvære programmet som du kan vurdere. De er: programstruktur, hvordan programmet leveres og programmets forventet utfall.
Programstruktur
Forskning har funnet at effektiv, vellykket arbeidsplass velvære programmer er godt utformet og omfattende i sin tilnærming. Derfor fokuserer en vurdering av en programstruktur på om viktige strukturelle komponenter er på plass. For å vurdere programmet, må du stille deg selv følgende spørsmål:
1. hvor engasjert er organisasjonens ledelse programmet?
2. er dine programmering og tiltak basert på behovene identifisert av din omfattende, organisasjonen trenger vurdering?
3. er dine programmering og intervensjoner justert til demografiske og helse status egenskapene til målgruppen?
4. er temaene relevante for målgruppen?
5. er dine programmering og intervensjoner evidensbasert?
6. har sammenheng og konsistens integrering eksisterer mellom de ulike delene av programmet?
7. Hvis du bruker insentiver, har den verdi som er lik eller overskrider kravene måtte få insentiver?
8. er ditt insentiver riktig utformet for sitt tilsiktede formål?
9. programmet har tilstrekkelige ressurser tildelt og bemanning tilstrekkelig?
10. er de nødvendige organisatoriske faktorene viktig for suksess integrert i programmet design?
11. er programmet sett som en permanent, integrert funksjon ved ansattes fordeler?
12. er programmet justert med kulturen i organisasjonen?
13. er det en evaluering infrastruktur på plass for å spore program virkningen og resultatene?
Programmet levering
Evaluere programmet levering kalles vanligvis en prosess-typen for evaluering. En prosess evaluering undersøker vanligvis hvor godt programmet blir implementert, hvis gjennomføringen går etter planen og hvordan drift og leveringssystemer arbeider. Program levering evalueringer også undersøke om tilbakemeldinger blir rutinemessig forutsatt at for nødvendig eller nødvendige endringer oppstår.
Spørsmål å stille relevante behandle evaluering inkluderer:
1. er programmene nå og engasjerende ønskede målgruppen?
2. hvor mange delta?
3. deltakerne å fullføre intervensjon?
4. er deltakere fremme i sin beredskap for å endre atferd?
5. er deltakere blir mer engasjert i å forbedre deres helse?
6. hvor fornøyd er deltakerne programmet?
7. er programmering og intervensjoner relevante for deres behov?
8. programmet leveres på en lignende måte over alle steder eller arbeidsplasser?
9. er kommunikasjon og merkevarebygging strategier for å få oppmerksomheten til målgruppen?
10. har programmering og tiltak gir vedvarende deltakelse over tid?
Resultater
I hovedsak måle resultater er å finne ut om programmet er å oppnå det ønskede formålet, mål og målsettinger innenfor et gitt tidsrom. Evaluering av resultatene er vanligvis den primære bekymringen for arbeidsgiver og programmet ansatte eller leverandører. Deres forventninger blir møtt?
De forventede resultatene kan variere fra organisasjon til organisasjon, men faller vanligvis inn i ett eller flere av tre kategorier: forbedringer i helse, sikkerhet og velvære av deltakere, kostnadsbesparelser (generelt sett som helserelaterte kostnadsbesparelser), forsterket enkelte og business resultatberegninger og en samlet sunnere organisasjon.
Snakker av resultater evalueringer, det er viktig å merke at gjennomføre en streng og troverdig avkastningsanalyse er tidkrevende, dyrt, og krever høy kompetanse i statistisk analyse, helse tjenester forskning, økonometri og fordel plan design. Et ideelt mål avkastning ville være å måle kostnadene og sparing tilknyttet hver programkomponent separat.
Måle verdien leverer en arbeidsplass velvære programmet er en mye bedre og lettere gjennomførbart strategi for de fleste arbeidsgivere. Verdi er bare én verdi mål. Dette bredere syn verdien kan arbeidsplass velvære skal ses i lys av den fulle verdien det kan gi arbeidsgiver og forbedring av målgruppens helse og velvære.