Som bedriftsleder står du overfor situasjoner når gruppemedlemmene ikke synes å opptre på tross av din skyve den til grensene? Faktisk, når de ønskede resultatene ikke gjør skje, er tendensen å bli aggressiv og presse mer. Det kan føre til, fra sub optimal ytelse, frustrasjon for deg og demotivation for gruppemedlemmene. En gang i den negative spiralen, presser videre bare forverres ytelsen mer.
Hvis du sliter med å komme ut av denne håpløse situasjonen og er clueless om handlingene som kan gjøre en forskjell, er her en praktisk tilnærming fører til løsninger som virker! Det begynner med en dyp analyse for å finne ut roten årsaken rotet du har havnet i. Innerst inne, det kan være tre årsaker til det:
Folk er ikke dugelig eller kompetent nok til å levere det du forventer fra dem. For å forstå det klart, må du definere hva som forventes fra rollen en person skal utføre. Med andre ord, må det ses ikke kompetanse. men mot bestemte kompetanse kreves for jobben.
En annen grunn kan være ekte arbeid overbelaste konsekvent, sporadisk forekomster unntatt. I slike tilfeller, til tross for besitte nødvendig kompetanse, kan folk ikke kunne håndtere ekstraordinære arbeidsmengden. Det betyr bare spørsmålet om kapasitet enn på evne. Og husk at selv om personlige kapasitet varierer, er det trygt å basere du arbeider vurderer en gjennomsnittlig utøver.
Mens alle ønsker å utføre som en menneskets natur; i noen tilfeller enkeltpersoner kan ha negative tankegangen eller kan være demotiverte slik grad at de ikke engang prøver å gi ut sitt beste som evne og kapasitet er bekymret.
Man kan si at årsakene egentlig ikke saken så langt som sluttresultatet er bekymret; fordi du ikke får den ønskede ytelsen. Ja, utvilsomt bunnlinjen er sluttresultatet. Imidlertid gjøre grunner saken når du skal foreta en korrigerende handling. Det er så bare fordi disse handlingene vil være drastisk forskjellig avhengig av grunner nevnt ovenfor. Ingen enkelt pille å kurere alt, selv med de tilsynelatende lignende problemene! I det første tilfellet, kompetanse-kartlegging vil åpenbare hullene, andre situasjonen er håndtert gjennom jobb evaluering og balansering og tredje tilstanden kan kreve noen ubehagelig, drastiske tiltak (Hvis alt annet mislykkes, selvfølgelig.)
Dessverre i virkelige situasjoner, kan tilfeller ikke være ren svart eller hvit. Ganske ofte, kan du ha en kombinasjon av disse grunner, som gjør situasjonen ganske komplisert. På den annen side, er heldigvis det påvist verktøy til å identifisere og måle alvoret i disse problemene.
Så neste gang, når gruppemedlemmene ikke leverer, ikke bare får inn blind fristelsen av presser dem hardt. Mens det kan være nødvendig ganske ofte, riktig vil vurdering og analyse sikkert danne grunnlaget for en målrettet handlingsplan som kan gi deg bærekraftige resultater på sikt.