Den eldgamle spørsmålet fortsatt vevstoler. Som gjør mer fornuftig: selvstendig oppdragstakere eller internt ansatte? Å fullt ut vurdere dette, er det best å undersøke scenariet fra topp til bunn.
Ifølge en artikkel av TheRichest.com telecommutes anslagsvis én av fem arbeidere under dag. Fra 2005-2009, telecommuting ansatte økte med 61 prosent.
Alt sagt og gjort, har familie og Work Institute anslått at omtrent 63 prosent av selskaper tillater ansatte å telecommute. Men er en uavhengig kontrakt ansatt mer effektiv, eller er in-house ansatt veien å gå?
Kostnadsbesparelser
Selskaper prøver å spare penger hver dag. Bortsett fra å lage standard cut-backs, er optisk for uavhengige kontraktører også en levedyktig forestilling. Gjennomsnittlig arbeidsgiver kan stå å spare så mye som $ 11 000 per år på en telecommuting ansatt. Dette er fordi de ikke trenger å betale for kontorlokaler, kontorutstyr, verktøy, lagt ansvarsforsikring eller som mange fordeler.
Dessuten, hvis den avtalte ansatt er utstedt 1099-C, er arbeidsgiver ikke ansvarlig for lønn del av skatter, som tilsvarer en enda større besparelser.
Ansatt ansvarlighet
Et viktig punkt i debatten om uavhengige kontraktører vs ansatte er ansvarlighet. Det kan være lett å bli distrahert av gjøremål i hjemmet, TV-programmer eller selv videospill, langt mindre barn, kjæledyr, etc.
En isolert studie fant at over 40 prosent av telecommuting ansatte innrømmet til TV i løpet av deres vanlig arbeidsdag. Kan dette bety at telecommuting ansatte er mindre produktive enn huset?
En studie som ble gjennomført av Nicholas Bloom delt en arbeidsstokk som stilte telefonsamtaler for et reise-nettsted, med 50 prosent som et in-house kontrollgruppe og den andre halvparten som telecommute kontrollgruppe. Resultatene fant at ansatte som jobbet hjemmefra kunne svare på 13,5 prosent mer oppringinger. I tillegg fant studien også at kostnadsbesparelsene lagt opp til $1900 per ansatt i løpet av ni måneder.
Sosial isolasjon
En ting om arbeid internt er at ansatte har interaksjon med andre arbeidstakere. Sosial isolasjon, ifølge en studie er en nøkkelfaktor i noen ansatte ikke ønsker å telecommute. En stor del av ansatte søkte enig at ansikt-tid og samhandling som er fått fungerer internt er en viktig fasett vurdere. Men jobbe mange telependlere hjemmefra på heltid. Likevel, en sosial isolasjon problemet kan løses ved å ha arbeidere komme i office en eller to dager per uke.
Debatten Rages på
Bruke uavhengige kontraktører vs ansatte er en pågående debatt. I kjølvannet av landsomfattende corporate nedbemanning, og i stedet for studier som viser arbeidet vaner er mer progressive og produktiv hjemmefra, vil det ikke være overraskende å se flere selskaper optisk for kontrakt arbeidskraft i fremtiden.
Likevel, det er også noe å si om ansattes huset og samhandling og ansvarlighet som tilbyr, selv om det koster bedrifter mer penger. Når alt er sagt og gjort, både gjør mye fornuftig, og er avhengig av firmaets behov og outlook.