Det er ikke noe mer viktig - for din personlige og suksess - enn å ansette flotte mennesker. Ingenting. Lou Adler, President i Adler gruppe & forfatter "leie med hodet"
La oss innse det. Ansette er en av de vanskeligste tingene du noensinne gjøre i virksomheten.
Med eller uten en HR-avdelingen å er finne riktig talent når du trenger det lynchpin av dine blir vellykket. Her er noen insider kunnskap...
1. Define ferdighetene du trenger
Jeg er en sterk tro på ikke ansette av gut instinkt. Jeg har gjort det mange ganger gjennom årene og noen ganger aften blitt vellykket. Men langt de største ansetter suksessene var de der jeg satt med mitt team og definert akkurat hva kompetanse og atferd var nødvendig og i hvilken rekkefølge.
Min første virksomheten var et rekrutterings firma dedikert til høyteknologiske entreprenører og ansatte. Når tiden kom for å vokse trengte jeg å ansette noen helt dedikert som være så engasjert som jeg betjener kunder og vokse virksomheten. Og jeg trengte sterke administrative og kunden service ferdigheter, men dette var ikke et område jeg visste mye om.
2. Vet hvor du skal se
Jeg snudde til en administrativ bemanning fast til kilde høyre-fit kandidater for meg. Dette hevet øyenbrynene (noen som meg å gi virksomheten til en potensiell konkurrent) mye, men det fungerte strålende. Så vel som jeg brukte den samme rekrutteringen fast tre ganger over en periode på ti år, hver gang får akkurat det jeg trengte.
Kom til å tenke på det, hvorfor ville jeg gir meg samme råd jeg hadde vært dishing ut til potensielle kunder
3. Spør de rette spørsmålene
Du har noen gode kandidater stilt opp for intervjuer. Du har gjort ditt prescreening og kan trygt anta at de vil være svært motiverte og sulten til å slå ut andre jobbsøkere.
De mer erfarne søkerne speiling din atferd og bevegelser og gjør alt i deres makt for at du liker dem. Og det er fint. Men bortsett fra viser ivrige-bever salesmanship, det fortelle ikke deg en ting om deres grunnleggende ferdigheter eller hva de skal være i skuddlinjen.
4. Utfordre deres atferd
Forberede to eller tre utfordrende scenarier som er vanligvis tilknyttet plasseringen du prøver å fylle. Dette vil bringe ut hver kandidat Achilles helbrede og raskt sortere ut de middelmådige kandidatene fra A-nivå spillere du prøver å ansette.
Du må sette sammen flere scenarier for å måle hver kandidat ferdigheter - som de forholder seg til dine behov. Så spør hver å beskrive hvordan de ville takle, adresse eller svare på hvert scenario.
5. Se etter tegn
Her er hva du skal se å lære det du trenger å vite om hver kandidat:
Kan de tenke på beina og forbli rolig mens sjonglering flere krav?
Hvordan håndterer de vanskelige mennesker?
Må de ta initiativ til å løse problemer?
Er de ansvarlige for deres atferd på slutten av dagen?
Kan de beholde en balanse arbeider med andre og få jobben gjort?
Dette er bare noen av de iboende ferdighetene som du vil være på jakt etter A-nivå spillere, og som er avgjørende for du har på din side - ikke konkurrenter.