Bedrifter, ser om små eller store, alltid etter måter å publisere organisasjonen være i forkant i dette konkurranseutsatte markedet. Mange bedrifter bruker i dag strategier ikke bare å tiltrekke seg nye kunder, men også å tiltrekke og motivere personellet. En slik metode å etablere ansatt henvisning programmer der dine eksisterende personalet kan hjelpe deg å finne andre potensielle arbeidstakere som er like kvalifiserte og erfarne.
For å starte en effektiv interne Anbefalingsprogram må du forstå selskapenes mål og hvordan møte dem bruke tipsene nedenfor.
Tips #1. Sette mål
Du må sørge for at ansatte vet nøyaktig hva henvisning programmet er og hvordan du kan delta. Du bør vite ikke bare den umiddelbare behov, men også plan for fremtiden. Og sørg for de gjeldende ansatte vet at de nye menneskene du leier ikke skal erstatte de eksisterende ansatte. I stedet, de er kommer hjelpe dem ved å fylle nye eller ledige stillinger som hjelper selskapet vokse og kanskje redusere arbeidsbelastningen.
Tips #2. Insentiver
Ansatte trenger å vite hva de får i retur for å bringe i potensielle kandidater for bestemte stillinger. Derfor må du sørge for at insentiv du er verdt det for ansatte ellers vil de ikke være interessert i å delta.
Tips #3. Regler
Henvisning programmer vanligvis trenger å ha noen form for struktur for hva som kvalifiserer for en belønning. En kan ikke kvalifisere for et insentiv bare ved å bringe inn en potensiell ansatt. Reglene kan inkludere slike ting som hvor lenge en nyansatt har å arbeide for selskapet før den henvisende ansatt kan kvalifisere for incitament.
Tips #4. Annonsere dine behov
Informere deltakerne om dine forventninger. Gi dem en klar idé om typen mennesker som du leter etter, sine kvalifikasjoner, erfaring og noen andre kvalitet som du føler er nødvendig for å fylle ledige stillinger.
Tips #5. Ingen begrensninger for deltakere
Gjøre programmet en pågående prosess som alle ansatte kan delta i. Du vet aldri hvem noen kan vite.
Tips #6. Budsjett
Henvisning programmer trenger ikke å være dyrt, men ansette bruker en ekstern ressurs er. Selv om du angir en rundhåndet belønning struktur kan du fortsatt kutte kostnadene. Bruke moderne reklame metoder som sosiale medier, kan du hjelpe de ansatte nå ut til mulige kandidater ved å dele lenker og posteringer opprettet for ledige stillinger.
Men som arbeidsgiver slutter jobben bare ikke der. Du må definere ansatte oppbevaring programmer også, slik at både din gamle (og nye) ansatte ikke la selskapet når en annen organisasjon reklamerer for jobber. Holde dem motiverte og be om deres forslag på hvordan ting i selskapet trenger forbedring å gjøre dem verdsatt.