Vellykket og bærekraftig arbeidsplass velvære programmer er ikke garantert. Du ønsker å lage et vellykket og bærekraftig program ikke du?
De siste årene, arbeidsplass velvære programmer har blitt svært populære og mange arbeidsgivere har startet en. En 2011 Aon Hewitt undersøkelse av arbeidsgivere uten en ansatt helseprogram fant at 47% planla å lansere et program innen et år. En annen 47% rapporterte de lette for å lansere en ansatt helseprogram i de kommende fem årene.
Problemet #1: Klart formål og forventninger
Det er viktig at du har et klart formål og sett med forventninger i tankene for velvære programmet. Være klar over den store "Why" bak programmet. Hvorfor skal du starte programmet? Hva er dine forventninger for programmet? Hva vil du at programmet skal utføre?
Svært vanlig forventninger til arbeidsplass velvære programmer inkluderer:
• Forbedre ansattes helse og velvære
• Redusere medisinsk eller helseforsikring medarbeiderkostnader
• For å redusere fravær
• Øke Ansattes engasjement
• For å redusere ansattes presenteeism
• Øke ansattes produktivitet
• Øke ansattes moral
• Øke ansattes rekruttering og oppbevaring
Når jeg snakke med arbeidsplass velvære koordinatorer og be dem årsaken bak deres program, hører jeg ofte at de ikke vet hvorfor programmet ble opprettet, eller hva senior ledere forventer å oppnå.
Jeg tror ukjent eller uklart formål og/eller forventninger er svært problematisk. Formål og forventninger bør spille en betydelig rolle i å bestemme program mål og målsettinger, sammen med programmering og intervensjoner valgt.
Issue #2: Én størrelse passer ikke alle
Det er viktig å erkjenne at kopiere en vellykket program fra en annen organisasjon ikke betyr nødvendigvis det samme programmet blir vellykket i organisasjonen. Vellykkede programmer kan ikke være lett kan overføres til andre organisasjoner av flere faktorer:
• Forskjeller i programmet formål og forventninger
• Ulike organisatoriske kultur og arbeidsplass klima
• Forskjeller i ansatt demografi
• Forskjeller i hvordan programmet er implementert, kompetanser og fremmet
• Forskjeller i organisatoriske og ansattes behov og ønsker
Ikke rush til implementering. Lå et riktig og solid fundament av programdesign som dekker organisasjonens behov. Når du utformer programmet, dra nytte av tilgjengelige bevis basert og best practice program modeller og rammer.
Issue #3: Vite parametere for suksess
Pass på at du er klar over hva vil utgjøre suksess. Hva vil gjøre programmet vellykket i øynene til senior lederskap? I øynene til ledelse? I øynene til ansatte?
Hvordan vil du måle verdien og påvirkning av programmet? Jeg vil oppfordre deg til Vær forsiktig hvis du søker helserelaterte kostnadsbesparelser. Mange variabler brukes for å fastsette helsekostnader og variablene kostnaden er hinsides evne til arbeidsgiver eller velvære programmet å påvirke. Hevder at velvære programmer spare penger er svært vanskelig å underbygge på arbeidsgiver nivå, som flere nyere studier har vist.
Bonus problem: Utilsiktede konsekvenser
Hver hendelse eller en intervensjon har potensielle utilsiktede konsekvenser. Vurdere hva de utilsiktede konsekvensene kan være før de bestemmer seg alle program strategi eller taktikk.
Hvis du legger en arbeidsplass velvære programmet snart, har en klar forståelse av hva en helse-program kan og ikke kan gjøre for deg.