Strategisk planlegging, mentor og ledelse utvikling er nødvendig for college nyutdannede som de overgang i arbeidslivet fra college. College nyutdannede som kommer inn i arbeidslivet må urealistiske forventninger i forhold til lønn, stillingsbeskrivelse og nødvendige arbeidserfaring.
Når jeg først inn i arbeidslivet flere år siden var jeg ødelagt i forhold til min begynnerlønn. En karriere rådgiver garantert meg at jeg ville ha en høy begynnerlønn med et Fortune 500-selskap. Under min karriere søk fikk jeg tilbakemeldinger fra rekrutterere som jeg hatt stort potensial, men jeg mangler arbeidserfaring. Jeg skjønte at mine forventninger var urealistisk. Jeg var under kvalifisert til å be om en midt til høyere nivå lønn i mitt fagfelt. Rekrutterere rådet meg til å starte som kompanjong oppføring nivå. Jeg ble tilbudt opplæring for å utvikle i mitt område.
Som mange andre college nyutdannede er det skuffelser hvis det er ingen veiledning og mentorer mottatt når du starter en karriere. Mange arbeidsgivere har gjennomført spesifikke treningsprogrammer å utvikle og mentor college nyutdannede i å starte sin karriere. Opplæring og utvikling programmer skal rettes mot omfattende læringsstrategier. Arbeidsgivere skal rekruttere avgangsstudentene for sitt potensial og bistå i utviklingen av sine ferdigheter.
Arbeidsgivere bør presentere deres karrieremuligheter for avansement innen organisasjonen under college og university karriere messer for rekrutteringsprosessen. Informere universitetsutdannet selskapets mål og målsettinger som har vært forventet for arbeidsstyrke behov og outlook. Potensielle kandidater får muligheten til å møte deres potensielle arbeidsgiver før intervjuprosessen. Rekrutterere må presentere jobbanalyse og beskrivelser som identifiserer kunnskap, ferdigheter og evner kreves for deres tilgjengelige karrieremuligheter.
Høgskolen rekruttererne bør gi en informativ presentasjon om selskapets karrieremuligheter og treningsprogrammer. Nyutdannede er tiltrukket av arbeidsgivere som kan vise karriereutvikling og karriereveier å fremme sine karrierer i organisasjonen. Arbeidsgivere kan tiltrekke seg enda flere nyutdannede ved å implementere avansert opplæring som del av fordeler pakken.
Mentoring programmer er avgjørende for siste uteksaminerte studenter som viser lederskap potensielle. Coaching guider og utvikler nye ansatte som startet sin karriere i spesielle områder som regnskap, ledelse, menneskelige ressurser, utvikling og teknologi. Lederutviklingsprogrammer er nyttige for nyutdannede som potensielle ledere. Nye ansatte har mulighet til å utvikle sine ferdigheter og kan trene i flere områder med roterende jobb tildelinger.