Alle snakker om ansattes engasjement i dag. De fleste selskaper gjør en Ansattes engasjement undersøkelse en gang i året eller annethvert år. Men ifølge nyere forskning av Gallup, Dale Carnegie og forbrukeren styret er ansatt misnøye all-time høyder. Noen selskaper og ledere vet hvordan betydelig endre dette.
De fleste ansatte tror de utfører bedre enn de er, og de fleste ansatte kan utføre betydelig bedre enn de er. For eksempel, hadde en klient en dårlig ytelse divisjon. Ledelsen ble oppmuntret til å engasjere sine ansatte med ulike strategier: en undersøkelse, intervjuer, tilbakemeldingsøkter, skrevet mål, trening og coaching. Etter utfører en oppdatert plan samme divisjon bedre resultater over 40% og ble samtalen av selskapet. Som en leder har du større innvirkning på ytelsen til gruppen enn noen andre. Prøv disse fire metodene for å engasjere seg, hvis ikke inspirere gruppen.
Inngang
Ansattes engasjement bør defineres som eierskap. Hvordan du får det? Du spør ansatte og involverer dem i å løse problemer. Du kan begynne å gjøre dette gjennom undersøkelser, intervjuer, på one økter og vurderinger. Sortere informasjonen og oppsummere det til hva du kan gjøre, hva du kan gjøre og hvorfor. Deretter rapportere det tilbake til gruppene.
Involverer
Identifisere toppen 3-5 problemer og organisere ansatte på lagene eller tildelinger til forskning og arbeide på et prioritert problem. En klient opprettet 22 handling lag (de var et større selskap.) Som et resultat oppnådde de rekordhøy kunden service resultater. Du må bli involvert også, og gjør ditt beste for å lindre hindringer og hente ressurser som leder. Gjennom disse første metodene ansatte Begynn å få eierskap.
Samhandle
Ledere spurte, er det greit å gjøre et gruppemøte? Han hadde ca femten personer i et ingeniørfirma. ja, det er det. Hold ukentlige møter for pågående kommunikasjon, oppdateringer og informasjonsdeling om fremgang og problemer. I tillegg bruke møtene som et passende tidspunkt for å gi anerkjennelse.
Også starte coaching ansatte. For eksempel en ansatt utfører dårlig og leder ønsket å la ham gå. Lederen ble oppfordret til å samhandle med denne personen i en coaching session. Han fant ut at ansatt var gift og hadde to unge døtre. Han bodde også med svigerfar. Dermed arbeidet han en deltidsjobb å tjene mer penger til leie sitt eget sted. Sin nåværende jobb hadde muligheter for Kommisjonen. Rådet og planlagt med ansatt, og hans påfølgende ytelse steg. (Merk: han sluttet den andre jobben var bedre for sin familie og innen et par måneder, fant en ny plass σ leve.)
Forbedre
Dyrke en kultur for kontinuerlig forbedring. Du trenger ikke å få sertifisert gjennom et kurs som har sytten nivåer og seks måneder i undervisningen. Du trenger å stille spørsmål regelmessig, for eksempel:
Hvordan kan vi forbedre?
Hva kan vi gjøre bedre?
Hva kan vi forskjellig eller mer effektivt?
Deretter opprette kvartalsvise planleggingsmøte 1-3 dager å vurdere fremgang og Tilpass dine planer.
Folk ønsker å være stor og hvis de ikke management veisperring. Effektive ledere bruk hvilke av metodene beskrevet ovenfor for å øke Ansattes engasjement og produktivitet.