Det er et spørsmål om enten hjelpe ansatte med å finne arbeid balanse er et spørsmål om samfunnsansvar eller bare god forretning. Svaret er at det er både.
Visste du?
Noen av de vanligste fordelene i arbeidsgiver arbeid-livet programmer inkluderer:
Fleksitid
Casual kjole
Barnepass
Gym subsidier
Ferie
Ansatt hjelpeprogrammer
Telecommuting
Permisjon
Grad
Elder omsorg
Hotellets store
Mens det ikke er alltid lett å måle faktiske monetære fordelene ved å igangsette arbeid balanse politikk, er de vanligvis merket i menneskelige ressurser riket. For eksempel kan rekruttering være betydelig forbedret ved å vedta disse. Likeledes, oppbevaring er positivt påvirket. Begge ansattes lojalitet og kunden service stemmer pleier å være høyere når bedrifter vedta disse typer politikk, også.
Det anslås at over de neste 30-40 årene, arbeid balanse vil være det største arbeidsplass problemet. Selskaper som ombord nå vil være godt forberedt for denne trenden. En av de beste måtene å lage et program som fungerer virkelig er å gi ansatte endrer sine egne liv. I tillegg tilbyr en fleksibel timeplan eller en gym medlemskap, for eksempel finne mange bedrifter det nyttig å tilby ansatte faktisk arbeid-livet balansetrening. I noen tilfeller kan oppnås dette ved å bringe i livet trenere å hjelpe ansatte med å utvikle både faglig og personlig.
Implementere en balanse mellom jobb-programmet kan være en bevegelse alle sine egne, eller det kan falle under merkelappen "helse og sikkerhet." En av de viktigste fordelene med disse typer programmer er at de positivt påvirker ansattes helse, i tillegg til sikkerheten til arbeidsplassen. Stress-indusere sykdommer redusere, som gjør jobben ulykker. Et program kan også falle under en rekke avdelinger overskrifter. Mens det kan være en forlengelse av arbeidet gjort av menneskelige ressurser, kan det også bare bli vurdert en samlet tariffavtale blant alle avdelinger.
Selvfølgelig skal av retningslinjene implementert utfylle din bestemt bransje, samt kulturen i organisasjonen. Et selskap som fokuserer på familie saker, enten gjennom sitt arbeid eller atmosfære, ville for eksempel være et ideelt sted å vurdere barneomsorg insentiver for ansatte. En bedrift som fokuserer på friidrett og friluftsliv ville være en god kandidat til å starte en gym medlemskap program.
Bare tilbyr noen insentiver kan ikke være nok. For å få programmet arbeide, trenger selskapet å involvere ansatte i prosessen. I tillegg ber de ansatte for forslag for typene politikk å implementere, bør det også være muligheter for tilbakemelding på programmet. I noen tilfeller kan det også være verdt å utdanne ansatte på fordelene med programmet og aktivt oppfordre dem til å dra nytte av den.
Når alt er sagt og gjort, er det ikke arbeidsgivers jobb å etablere balanse mellom jobb for en ansatt. På den annen side, ved å skape muligheter for personlig vekst og utvikling, vil et selskap finne at begge parter er beriket.