Som arbeidsplass Wellness koordinator er del av din rolle å være en endring agent for både individuelle endring og organisatoriske endringer. Du ønsker å være en vellykket endring agent ikke du?
Kultur vil alltid trumfe strategi, ren og enkel. Arbeidsplass velvære programmet må først gjenkjenne og justere selv med eksisterende organisasjonskultur og om nødvendig starte et initiativ for å endre organisasjonens kultur.
Dr. Judd Allen er en ledende spesialist i sunn kultur endring. Dr. Allen skriver at "kultur endre er en langsiktig prosess som er best oppnås systematisk. I de fleste organisasjoner utgjør fire faser - utført over et år eller mer - en praktisk tilnærming." (Allen, 2008, s. 44). Dr. Allen's 4 fase modellen inkluderer:
Fase 1: Forberedelse
Denne fasen er om kultur/klima analyse, mål innstilling og utvikling av ledere og sunn kultur ledere. Analysen oppnås gjennom kultur/klima undersøkelser, fokusert intervjuer og observasjon.
Fase #2: engasjement
I denne fasen er visjonen om den nye kulturen introdusert til alle nivåer i organisasjonen. Innføring av visjonen får ansatte mulighet til å sette personlige helse og velvære mål.
Fase #3: integrering
Integration fasen er om samkjøre de kulturelle touch poengene med nye ønskede kultur. Et kulturelt snev er et punkt hvor kulturen og ansatt koble eller touch. Kulturer generelt har 10 forskjellige touch poeng. Disse 10 poeng er:
1. Modellering - flere forbilder (ansatte og ledelse) viser sunn atferd med færre forbilder viser usunn atferd.
2. Belønning og anerkjennelse - anerkjennelse og belønning av sunn atferd med mindre anerkjennelse og belønning av usunn atferd
3. Presse - tilbake - Push tilbake mot usunn atferd
4. Rekruttering og utvelgelse - med fordelene av organisasjonens velvære kultur for rekrutteringsprosessen og som et verktøy for ansatt oppbevaring
5. Første inntrykk og retning - få nye ansatte av til en god velværefasiliteter starter under on-boarding prosess
6. Lære og trening - gir ansatte kunnskap og ferdigheter for å få og opprettholde sunn livsstil atferd
7. Tradisjoner og symboler - justere organisasjonens dagens tradisjoner og symboler for å være i samsvar med den nye sunne kulturen
8. Kommunikasjon - innlemme velvære- og velvære meldinger i organisasjonens kommunikasjoner; setter mekanismer på plass for å lette mottak av tilbakemeldinger om hvordan de velvære og endre initiativene gjør.
9. Forholdet utvikling - bygningen og tilbyr muligheter for etablering og styrking sosial tilkobling og støtte rundt sunne aktiviteter
10. Ressurs forpliktelse - bestemmelse i finans, personell, tid, plass og utstyr som trengs for å støtte velvære og kultur initiativer
Fase #4: bærekraft
Bærekraft inkluderer evaluere fremdriften i endring, fornye og utvide gjeldende endring initiativ, feirer suksesser og planlegging for neste runde av kultur endring.
Vellykket og bærekraftig arbeidsplass velvære programmer krever justering mellom programmet og organisasjonens kultur.
Referanse:
Allen, Judd. 2008. Wellness lederskap: Lage støttende miljøer for sunnere og mer produktive ansatte. Burlington, Vermont: Healthyculture.com