Gjøre en dipstick studie i de fleste organisasjoner og du ville se dearth anerkjennelse tiltak av ledere og HR. Dette er til tross for at anerkjenne øker Ansattytelse, oppbevaring & engasjement.
En forskning fra Bersin & medarbeidere, ledere i HR konsulent pekte at selskapene med programmer er svært effektiv på å forbedre Ansattes engasjement og har 31 prosent lavere frivillig omsetning enn jevnaldrende med ineffektive anerkjennelse. Undersøkelsen ble gjennomført blant 834 organisasjoner i 2012. Overraskende bare 17 prosent av ansatte som deltok i undersøkelsen Bersin & Associates indikerte at de kulturer støtter anerkjennelse. Det er tid for HR og mangers å våkne opp og komme i gang.
Noen av de vanlige fallgruvene implementere en robust talegjenkjenning programmet er belyst nedenfor.
• Erfaring forteller meg at mesteparten av tiden vi gjør erkjennelsen ansatte en tungvint prosess, og dermed forsinke tilfredsstillelse og aktualitet av tildelingene. Det er ingen vits givende ansatt tre måneder etter hendelsen.
• Organisasjoner bør velge aktiviteter å gjenkjenne som oppfordrer opptreden som driver ønsket forretningsresultater. Dens ingen vits utdeling belønner bare for det hvis det ikke kommer virkelig bedrift påvirket. Det er lurt å gjøre en en-personsøker business case for belønning begrunnelsen.
• Organisasjoner bør inkludere ansatte tilbakemelding for og gjenkjenne på en måte som motiverer og engasjerer ansattgrupper målrettet av programmet i stedet for å tekkes alle.
• Ledere i tillegg HR spille en nøkkelrolle i kommunikasjon, er det viktig å lære dem om programmet slik at de effektivt kan formidle for programmet.Hvis ledere forstår det rasjonelle av programmet, vil de være mer sannsynlig å engasjere ansatte i prosessen og anbefaler også rette kandidatene.
Ved den berømte psykologen Maslow hierarki av behov, to av de mest verdifulle psykologiske behovene har vi, som mennesker er, måtte være verdsatt & måtte "hører hjemme." Disse kan lett tilfredsstilles gjennom peer-to-peer takk og anerkjennelse program. Noen av de enkle tingene å gjøre hvis du vil iverksette en stor anerkjennelse program
Peer-to-Peer Awards
Ekte stjerner-alle ansatte mottar ti "ekte stjerner" (hver verdt 10 poeng med jevne mellomrom som de kan deretter gi til andre ansatte. Ansatte bruker "ekte stjerner" å gjenkjenne lederegenskaper og givere må identifisere hvordan mottakerens handlinger justeres med organisasjonens framework ledelse atferd og kultur.
Takk kort-alle ansatte kan gi og motta takkekort som P2P-spot belønning for anerkjennelse av kjerneverdier og/eller bidrag på et prosjekt. Takk kortene kan leveres elektronisk for å spare papir og kjøre bærekraft.
Gjør det spesielle
Sende en liten gave-pakke til deres hjem til ansatte ektefelle
Sende en håndskrevet og våt signert takk notat til ansatte foreldre anerkjenne ansatte bidraget
Sende ansatt en luksusbil en dager behandling, må du gi ham en av dagen
Plant 100 trær og gi arbeidstakeren et sertifikat som viser hvor mye karbondioksid disse trærne fjernes fra miljøet ved full vokst.
Gjøre det offentlige
Publisere en "kudos" kolonne i firmaets nyhetsbrev
Opprette en "Wall of Fame" til ære for spesielle prestasjoner
Gjøre en photo collage om et vellykket prosjekt som viser gruppen som jobbet på den
Publisere en liste over årlige utmerkelser i en lokal avis takke dem og deres familie
Tegn på takknemlighet
Opprette og postere en "ansatt ære liste på oppslagstavlen
Opprette en mester award
Gi ansatt en ekstra dag av
Gi utviklingsmessige muligheter
Nominere ansatt representerer selskapet på eksterne nettverk hendelse
Nominere ansatt som skal være veiledet av toppledelse.
Gi ansatt mulighet til å arbeide på et tverrfunksjonelt team
Nominere ansatt til en senior lederskap gjennomgang møte som en hedersgjest.
Det er et kjent faktum at topp talent er knappe og organisasjoner er stadig ute etter for å diversifisere sine programmer utover gjenkjenne "ansiennitet" øke Ansattes engasjement for forbedret ytelse.
takk
Jappreet Sethi