Det er frustrerende når sjefen kaster tilfeldig uttrykk rundt som "arbeid smartere", "Vær nyskapende" og "tenke ut av boksen" når det er ganske klart forventet i jobben din beskrivelse. Det er begrensninger og grenser. Det er umulig å levere på sine undervisning - mye som du vil - og også holde seg til stillingsbeskrivelsen.
Fleste kommer på jobb å vite hva de skal gjøre. De utføre oppgavene sine, krysse og la på slutten av dagen, glad for at de fikk deres ' å gjøre' liste. De vet hva som er i sin jobb beskrivelse- og hva er ikke. For dem, vil dette beskrive en god dag på kontoret. Gitt farten på endringen av våre arbeider sammenheng, kan ikke vi operere innenfor rammen av et sett med oppgaver og forventer å overleve - si prosper - som en bedrift.
Det er akkurat hvorfor stillingsbeskrivelse har blitt foreldet. En initiativ killer. En dinosaur.
Så hva erstatter en jobb beskrivelse? Det frigjør oss å arbeide smartere og bidra mer kraftfullt? En ny rolle avtale. Men hva gjør dette se ut?
1. Fokuserer ikke på aktiviteter eller innganger, men resultatet eller prestasjoner.
Det tydeliggjør:
Hva er verdien som jeg legge til virksomheten som følge av aktivitetene som jeg utføre?
Hvorfor skal jeg gjøre disse oppgavene?
Hvordan påvirker disse oppgavene ned linjen på andre eller kunden?
Hva er de ute etter?
Hva gjør de med arbeidet jeg tilby dem?
Hvordan man best kan jeg møte kravene?
2. Avtalen stimulerer ledelse og potensial
Den identifiserer:
Hvor er omfanget for meg å utvikle som en leder?
Hvor er mulighetene for meg å bruke min initiativ?
Hvor er utfordringen, strekk og vekst for meg?
Hvor ligger mulighetene arbeide smartere?
Hvordan denne jobben trykk mitt potensial?
3. Standarder for forskning er enige
Det tydelig definerer:
Hva er målene for hver sentralt område for mitt arbeid?
Er vi enige om leveringsenhetene som oppfyller de viktigste målene?
Hva er resultatene jeg må fokusere på?
Hva definerer suksess for meg i hver nøkkel av mitt arbeid?
Hvordan vet jeg om jeg er stjernen utøver?
4. Viktige områder for samarbeid og samarbeid er uthevet
Det peikt:
Hvilke forhold er unike og trenger å være produktiv?
Hva trenger jeg å bidra til forskjellige lag?
Hva er indikatorene inspirerende ledelse jeg kan praktisere?
Hvordan kan vi fokuserer på kollektive resultater og løsninger, ikke problemer?
Hvordan passer inn og bidra til det store bildet av organisasjonen?
Hva erstatter en jobb beskrivelse er en kort, men klart avtale.
Ingen aktiviteter vises i det hele tatt. Avtalen er designet av både manager og ansatt som de samlet forstår mulighetene og potensialet i jobben. Vi snakker om å skape "tenkning organisasjoner", men drepe umiddelbart initiativ med en liste over oppgaver - en jobb beskrivelse. Snu i organisasjonen. Gjennom måten jobbene er definert. Frigjøre folk til å tenke, strekke, utfordre og jobbe smartere. Øke engasjement med en relevant, kreative avtale av hva som er mulig. Og så se resultatene.