En av de store problemene i noen organisasjon er Hovedfordelen har: den menneskelige faktor.
I den teoretiske delen, ville den menneskelige ressursen av selskap være mer enn glad for å være en del av en vellykket og streben selskap, en som vil vurdere dem som en del av "familien" og igjen vil få sine behov (mest grunnleggende de) fornøyd. Dette presenterer i bøkene som en fantastisk solrik verden hvor det er ingen kaos og ingen skyene på himmelen.
Virkeligheten er helt annerledes: den menneskelige faktoren ønsker flere ting som tiden går, hvis tillatt, det vil sluke selskapet helt etterlot ingenting men navnet (ikke engang meldingsbakgrunnen)... Så er bildet mer som en myr som dekkes i spindelvev og døde...
Likevel, og til tross for faren som den menneskelige faktoren er faktisk, det er en annen del av den menneskelige faktoren som er enda mer farlig for velvære og utvikling av et selskap: Management.
De i management nivåer skal være true ledere. Å inspirere ved eksempel og word. å være ærlig og omsorgssvikt; å være tilgjengelig og klok... Men er fleste i administrasjon stillinger alt annet enn.
Mens dette kan synes et problem for virkelige selskaper, er det et problem for de som jobber online også. Problemet forverres fordi den menneskelige faktoren er vanligvis delt inn i to store sektorer som kolliderer mot hverandre hele tiden: The mennesker i det virkelige kontoret og menneskene som bor og arbeider i skjermer.
Det er logisk og forståelig har problemer med begge sektorer. Små og mellomstore vil alltid se frilansere eller Outsourcer som en alvorlig fare for deres egen karriere og omvendt og at hver side tenker i en helt annen måte gjøre ikke ting enklere.
Outsourcer og frilansere tenke utenfor boksen ikke ser for kompliserte ting og ønsker å gjøre alt lettere og smidigere. Dette er i motsetning til de som er i det virkelige kontoret, der doble funksjoner er en felles for alle det.
Hva dette representerer er en lekkasje. Har doble funksjoner og gjøre ting vil to eller tre eller enda flere ganger (bare for å sikre at det er nok sikkerhetskopier) også utgjør en leder av menneskelige ressurser og, til slutt, penger.
En sterk - på sin base-selskapet vil aldri virkelig løft av bakken med mindre ledelsen er bygget sterk og solid elementer. Hvis midten og små områder ikke ledere, skal de bli guidet av en sann leder.
Ved sant lederskap, liten og mellomledere vil lære å gjøre ved fullmektig og igjen falskhet av funksjoner og prosesser vil opphøre å eksistere som en sterk og mere fruktbar utvikling av selskapet.